2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目，实现法院庭审流程信息化，项目要求引入智能语音技术，将庭审现场人员的语音实时转换成文字，既可在屏幕上输出显示，又可实时编辑，提高庭审记录的效率。
公司没有智慧法院的相关项目经验，选择刚毕业两年的小王担任项目经理，由于项目时间较紧，小王主要围绕工作分解、人员分工、项目进度和预算，独自制定了项目管理计划，考虑到公司从未有过智能语音识别方面的相关开发经验，小王特意从某高校请来人工智能实验室的李教授，为项目组人员培训智能语音相关理论知识和常用算法，经过培训，对语音识别技术有了初步的了解，但还不具备自我研发能力，因此项目组决定将该功能外包。
项目实施过程中，甲方希望能在软件中增加一简单功能，小王认为增加功能并不复杂，直接让软件开发人员进行了修改，由于项目本身时间周期较短，又受疫情影响，时间更加紧迫，为了不耽误进度，小王要求项目组采取997工作模式，项目中后期，有核心人员提出离职。
项目收尾时，小王发现交付的软件存在部分功能与设计文档不一致。
【问题1】（10分）
结合案例，从风险识别的角度，指出该项目存在的问题。
【问题2】（6分）
对于语音识别模块，假设项目组根据过去经验得到如下表信息（单位：万元）；
请应用决策树分析技术，分别计算自研和外包的期望货币价值，并判断项目组选择外包方式是否正确。
【问题3】（5分）
请描述项目整体管理包括哪几个过程 分别属于哪个项目管理过程组 （将答案补充填写在答题纸的对应表格内）
【问题4】（4分）
请将下面（1）~（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
风险按（1）性可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险，为了预防原材料价格波动，提前储备了一批原材料，结果原材料价格出现了下跌。该风险属于（2）。
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】（10分）
1、选择刚毕业两年的小王担任项目经理可能会因为经验不足导致风险识别工作做不到位。
2、小王独自制定了项目管理计划，可能会导致风险管理计划和风险识别登记册不够全面。
3、聘请专家不仅仅是做培训，还应邀请他做风险识别工作。
4、没有对变更风险进行识别
5、没有对进度风险进行识别
6、风险识别不够全面，没有对疫情这种未知风险进行识别。
7、没有对人力资源风险进行识别
8、没有对质量风险进行识别
（每条2分，最多10分）
【问题2】（6分）
自研的期望货币值=（100-80）*60%-（50+80）*40%=-40 （2分）
外包的期望货币值=（100-45）*90%-（60+45）*10%=39 （2分）
因为外包的期望货币值大于自研的期望货币值，（1分）所以采用外包方式正确。（1分）
【问题3】（5分）
（每空0.5分）
【问题4】（4分）
（1）可预测 （2分）
（2）已知风险 （2分
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