2019年3月某公司中标当地轨道交通的车载广播系统项目,主要为地铁列车提供车载广播、报警、对讲及电子地图系统。公司任命具有丰富经验的老王担任项目经理。老王从各部门抽调人员成立了项目组,安排质量部的老杨负责质量工作。
根据甲方提出的技术要求,结合公司质量管理手册、程序文件和作业文件,老杨编制了《项目质量计划书》、《项目验收规范》等质量文件,组织人员对《项目质量计划书》等文件进行了评审,并对项目组成员进行了质量管理培训。项目实施过程中,按照《项目质量计划书》,老杨组织相关人员定期对项目进行检查并跟踪改进情况。
系统调试过程中,调试人员发现某电路板会导致系统运行出现严重的错误,立刻向项目经理进行汇报。老王找到负责该电路设计的人员,要求其对系统出现的Bug进行原因分析,找到问题根源,若需要修改设计,对电路的缺陷设计进行更正,填写设计更改单,并进行评审。
经过分析并评审通过后,相关人员实施更改并升级了电路图版本。经验证,系统运行正常,工程样机生产出来后,根据项目技术条件,对产品进行型式试验和例行试验。在产品进行电磁兼容试验时,某指标不符合要求,项目人员分析原因后进行了整改,重新试验并顺利通过。
验收前,老杨对照《项目验收规范》,对系统功能及性能进行确认,并由质量部门开具了合格证。系统最终上线,经过一个月的试运行,客户反馈以下问题:
项目组针对试运行出现的问题进行了更改。
【问题1】(8分)
将案例中实际应用的质量管理措施分类填入答题纸对应表格。
质量管理过程 实际应用的质量管理措施
质量规划
质量保证
质量控制
【问题2】(8分)
(1)请简述帕累托分析原理。
(2)根据试运行期间用户反馈的问题记录,请应用帕累托原理分析造成系统故障的主要原因,并指出解决系统故障的优先级。
【问题3】(11分)
(1)写出一致性成本和非一致性成本的定义。
(2)请分析案例中发生的成本哪些属于一致性成本,哪些属于非一致性成本。
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】(8分)
【问题2】(8分)
帕累托分析原理:帕累托图来自于80/20定律,该定律认为大多数的问题或缺陷产生于相对有限的原因,即20%的原因造成了80%的问题。
造成故障的主要原因:报警器故障导致的故障最多,是主要因素。
解决故障的优先级:
(1)第一优先级:报警器;
(2)第二优先级:监听扬声器;
(3)第三优先级:电子地图;
(4)第四优先级:对讲装置和广播主机。
【问题3】(11分)
1.一致性成本:在项目期间用于防止失败的费用;
2.非一致性成本:项目期间和项目完成后用于处理失败的费用。
1.一致性成本
(1)编制了《项目质量计划书》、《项目验收规范》等质量文件;
(2)组织项目人员对《项目质量计划书》等文件进行评审;
(3)对项目组成员进行了相关的质量管理体系知识的培训;
(4)老杨按照《项目质量计划书》,对项目质量检查;
(5)根据项目技术条件,对产品进行型式试验和例行试验;
(6)老杨对照《项目验收规范》,依次对系统功能及性能进行确认。
2.非一致性成本
(1)设计人员对电路设计问题进行原因分析,修改设计并更正;
(2)项目人员对电磁兼容问题进行原因分析,修改并更正;
(3)项目组针对试运行出现的问题进行了更改。
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