某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。
【问题1】（8分）
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【问题2】（4分）
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
【问题3】（8分）
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
【问题4】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（ ）
（2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（ ）
（3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（ ）
（4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（ ）
（5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（ ）
正确答案及解析
正确答案
解析
本题主要考查的是成本管理。
成本控制的工具与技术有如下几项：
（1）挣值管理
挣值管理（EVM）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。
1）计划值
计划值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算。
2）挣值
挣值（EV）是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。
3）实际成本
实际成本（AC）是在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。
a.进度偏差（SV）。
b.成本偏差（CV）。
c.进度绩效指数（SPI）。
d.成本绩效指数（CPI）。
（2）预测。
（3）完工尚需绩效指标。
（4）绩效审查。
（5）项目管理软件。
（6）储备分析。
【问题4】
（2）×，管理储备主要应对项目的“未知—未知”风险。
（3）×，管理储备不是项目成本基准的有机组成部分，需要高层管理者审批就可以使用。
（4）×，项目的总预算包括成本基准加上管理储备。
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