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某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图所示。

高级信息系统项目管理师,历年真题,《信息系统项目管理师》(案例分析)真题汇编

项目中各项任务的预算(方框中。单位为万元),从财务部获取的监控点处各项任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图所示:

高级信息系统项目管理师,历年真题,《信息系统项目管理师》(案例分析)真题汇编

【问题1】(10分)

(1)请指出该项目的关键路径。工期。

(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?

(3)请计算计划任务A、D、F的总时差和自由时差。

(4)若任务C拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?

【问题2】(7分)

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、 CV、 SV 、CPI 和SPI。

【问题3】(4分)

请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。

【问题4】(4分)

(1)请计算该项目的总预算。

(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的ETC、EAC。

正确答案及解析

正确答案
解析

【问题1】(10分)

(1)关键路径为:BDEG,总工期为24周。(2分)

(2)时标网络图。还可以用横道图,里程碑图,项目进度计划网络图(如,概括性计划、带逻辑关系的详细计划。)(3分)

(3)A的总时差为3周,D的总时差为0周,F的总时差为7周。A的自由时差为2周,D的自由时差为0周,F的自由时差为7周。(4分)

(4)没有影响,因为C的总时差为1周,F仍有6周的自由时差可以利用。(1分)

【问题2】(7分)

项目在监控点计划完成第17周的任务。

PV=A+B+C+D+E/2=4+10+12+8=34万元。(1分)

AC=3+8+16+5+4=36万元。(1分)

EV=4+10+12×75%+4+6×50%=30万元。(1分)

CV=EV-AC=-6万元。(1分)

SV=EV-PV=-4万元。(1分)

CPI=EV/AC=0.83。(1分)

SPI=EV/PV=0.88。(1分)

【问题3】(4分)

CV<0,CPI<1,SV<0,SPI<1,说明项目的进度滞后,成本超支。(2分)

改进措施: 分析和优化资源配置。加强沟通和绩效监控。项目人员应换效率高的人员进行赶工。(2分,答出2个即可)

【问题4】(4分)

(1)BAC=4+10+12+4+8+6+10=54万元。(2分)

(2)题目提到:已找到原因并已纠正,所以,采用非典型偏差。

ETC=BAC-EV=54-30=24万元。(1分)

EAC=AC+ETC=36+24=60万元。(1分)

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