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2018年7月某信息系统公司中标当地司法部门语音转写项目,任命小陈为项目经理。小陈组建了项目组,制定了项目范围说明书,并获得了客户确认。为了激励成员 ,小陈向公司申请了奖金。项目进行过程中,小陈发现人员紧张,请来在读研究生小张协助软件研发工作,并对其进行了培训。项目组成员如下:

高级信息系统项目管理师,历年真题,《信息系统项目管理师》(案例分析)真题汇编

软件开发完成后,小陈找到办公室职员小侯帮助进行软件测试。小侯普通话不标准,测试发现语音识别率不高,小李认为原因是程序架构不合理,小胡则认为是算法存在问题,双方争论不休。小陈认为这是正常的工作状态,未做干预。项目组成员气氛日趋紧张,士气低落。

【问题1】 (6分)

请结合项目范围管理和人力资源管理知识,总结项目经理在该项目中做得恰当与不恰当的地方。

【问题2】 (10分)

如果你是项目经理,请分析表中的其他项目成员处于马斯洛需求层次理论的哪一层,并给出相应的激励措施。

【问题3】 (5分)

请简述团队成员发生冲突后,有哪些冲突解决办法?

【问题4】 (4分)

在人力资源管理工具中,属于X理论的有_____(将选项编号填入答题纸对应栏内)。

A.人们天生反对改革

B.在适当的条件下,人们愿意主动承担责任

C.工作动机就是为了获得经济报酬

D.人生来就以自我为中心

E.人们能够自我确定目标、自我指挥、自我控制

F.注重满足员工的生理需求和安全需求

G.大多数人具有一定的想象力和创造力

正确答案及解析

正确答案
解析

【问题1】(6分)

恰当的地方有:

(1)对新人进行培训

(2)项目范围说明书经过了确认

(3)项目经理有激励的意识

不恰当的地方:

(1)项目范围不清晰

(2)冲突管理方法不当

(3)激励方式比较单一,没有达到激励效果

【问题2】)(10分)

高级信息系统项目管理师,历年真题,《信息系统项目管理师》案例分析真题

【问题3】(5分) 请简述团队成员发生冲突后,有哪些冲突解决方法

(1)合作(解决问题)(2) 强迫(命令)(3) 妥协(调解) (4) 缓和(包容) (5) 撤退(回避)

【问题4】(4分)

在人力资源管理工具中,属于X理论的有 A、C、D、F

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