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阅读下述说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制订了如下图所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。

高级信息系统项目管理师,章节练习,基础复习,项目进度管理

项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天消费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量，其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如下表所示。

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【问题1】（3分）请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。【问题2】（10分）详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现；模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人/天。（1）请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。（2）请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。【问题3】（8分）（1）如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。（2）如果阶段评审后采取了有效的措施，项目人按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。【问题4】（4分）请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制订的网络计划和人力成本预算中存在的问题。

正确答案及解析

正确答案

解析

[问题1]答：将各活动工作量与人员安排相除得到持续时间，代入网络图可得到全部结束的计划工期应为：8+3+1+2=14天。[问题2]答：PV＝48′1000＋3′1000＝51000（元）；EV＝48′1000＝48000（元）；AC＝48′1000＝48000（元）。由于EV＜PV，所以模块1进度落后。由于EV＝AC，所以模块1成本持平。PV＝80′1000＋3′1000＝83000（元）；EV＝80′1000＋3′1000＝83000（元）；AC＝83000＋3′1000＝86000（元）。由于EV＝PV，所以模块2进度持平。由于EV＜AC，所以模块2成本超支。[问题3]答：模块1的ETC＝13000/（EV/AC）＝13000/1＝13000（元）；模块2的ETC＝12000/（EV/AC）＝12000/（83000/86000）＝12434（元）；模块1的ETC＝3′1000＋8′1000＋2′1000＝13000（元）；模块2的ETC＝10′1000＋2′1000＝12000（元）。[问题4]答：问题在于安排到模块1开发与安排到模块2开发的人力和对应的工作量相除后不匹配，使得模块1与模块2不能同时达到里程碑，这就会造成资源和时间的浪费。