岗位横向分类的要求
正确答案及解析
正确答案
解析
1.岗位分类的层次宜少不宜多。一般企业应控制在2个层次以下，比较复杂的大型企业最多也不宜超过3个层次。
2.直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质及特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。
3.大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，企业在分类粗细方面，应以实用为第一原则，不宜将类别划分得过细。在具体操作中，可通过控制类别的数目来限制划分的粗细程度。如限制大类不超过4个，小类不超过10个，等等。
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