构建薪酬结构的内容
正确答案及解析
正确答案
解析
企业根据内部岗位评价和外部薪酬调查的结果可以确定每一级薪酬的“带宽”，并设定每一级的上限和下限，即企业愿意支付的最高薪酬和最低薪酬。这需要注意两个指标，即每一级薪酬的浮动幅度和中点。中点由市场的薪酬水平和企业的薪酬策略决定，反映受到良好培训的员工在其工作达到规定标准时应该得到的薪酬。
1.确定宽带的数量。企业要确定使用多少个薪酬宽带，在这些薪酬等级之间通常有一个分界点。每一个薪酬宽带对人员的技能、能力的要求都是
不同的。
2.确定宽带内的薪酬浮动范围。根据薪酬调查的数据及职位评价结果来确定每一个宽带的浮动范围以及级差，同时在每一个宽带中，每个业务和
职能部门根据市场薪酬情况和岗位评价结果，确定不同的薪酬等级和水平。
3.宽带内横向岗位轮换。同一宽带中薪酬的增加与不同等级薪酬增加相似，在同一薪酬宽带中，建立不同业务和职能部门的员工跨部门流动机制，以增强组织的适应性，提高多角度思考问题、解决问题的能力。
4.做好任职资格及薪酬评级工作。宽带薪酬虽然有很多的优点，但由于企业在决定员工薪酬时有更大的自由，使人力成本有可能大幅度上升。为
了有效控制人力成本，在建立宽带薪酬体系的同时，还必须构建相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法，营造一个以绩效和能力为导向的企业文化氛围。
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