简述模拟分权组织结构的主要缺点。
（1）内部的价格体系不容易完全理顺。
（2）各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定。
（3）对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂。
（4）企业内部的信息交流较差。
（5）组织内横向协调的难度大。
简述公文筐测试的具体操作步骤和注意事项。
简述沙盘推演测评法的操作过程。
简述现代西方工资决定理论。
简述集体协商谈判策略选择的注意事项。
简述集团管控模式的影响因素及如何选择集团管控模式。