甲制药公司是原国有企业改制过来的新兴民营企业，拥有极为丰富的补血类产品线。但是由于资金和管理的问题，导致甲公司在补血类产品市场发展缓慢，在这种情况下，重塑企业管理结构迫在眉睫，经过慎重考虑，公司董事会决定全面变革。但变革的顺利实施是具有挑战性的，变革刚起步就与多个部门的文化发生冲突。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲制药公司在实施上述战略时，可采取的策略包括（ ）。
正确答案及解析
正确答案
解析
“经过慎重考虑，公司董事会决定全面变革”“变革刚起步就与多个部门的文化发生冲突”表明企业应重新制定战略，需要从四个方面采取管理行动：
一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义。
二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。
三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变。
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四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。因此，选项A、B、D正确。
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