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领导交给你一项策划工作，但是领导不满意你的工作结果，开会时同事也不支持，你怎么办？

正确答案及解析

正确答案

解析

对于领导交给我的工作，我自然要尽心竭力地完成，策划工作重在创意和细节。出现策划结果让领导及同事不满意的情况，说明此次策划方案确实存在问题。对此，我会在承认错误的基础上，仔细记录领导及同事对修改策划方案的意见，找出问题的所在，在同事的协助下及时进行修改完善。首先，面对领导不满意的情况，主动承认错误。领导将策划工作交给我是对我能力的信任，由于各种原因导致工作结果没能让领导满意，说明我在工作能力上还有需要提升的地方，对于这次的工作结果，我会主动承认自己的失误，坦然接受领导的批评。其次，了解问题所在，积极寻找策划方案的改进与突破。我的策划方案领导与同事都表现出了质疑，说明此方案确实存在不可行或者不切实际的情况。对此，我会在会上积极聆听领导及同事对策划书的反馈意见，了解问题出现在哪里，在原有基础上明确修改的方向，并请求领导给予一定时间，容许自己限期内修改完善。再次，多方请教，保证修改后的策划书能顺利通过领导审核。在后期策划方案的调整修改过程中，我会向周围的同事们虚心请教，积极听取大家的建议，保证策划方案的创新性与可操作性，同时请求同事们的协助，努力在策划书里体现出群力群策的效果，发挥团队协作的作用，这样也可以加深与同事之间的情感，赢得同事的支持。最后，针对此次策划工作进行反思。事后主动找领导承认自己这次策划存在失误，请求领导的原谅。通过此次工作失误，了解自己存在的能力短板，后期有针对性地进行弥补提升。并清楚地认识到领导的意见以及团队工作的重要性，今后的工作中我会主动增加和同事之间的交流沟通，虚心接受同事的意见与建议，发挥团队在工作中的作用。