某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高+10.OOm平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图，项目经理部注重项目成本各阶段的控制，按施工项目成本构成，对材料费成本进行认真分析，对成本控制的内容责任落实，重点突出，以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，工程施工前认真进行了施工方案交底，严格控制质量、安全，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。
【问题】
1.项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则?
2.如何进行施工方案交底?
3.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?
4.发电机转子穿装常用的方法有哪些？
正确答案及解析
正确答案
解析
1.项目成本控制的原则：施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面控制成本原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。
2.施工方案交底
（1）工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。
（2）除分部（分项）、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺，要详细交底。
（3）交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施、环境保护措施等。
3.按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：材料采购成本的管理，检查“量价分离”原则，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制。
4.常用的方法有滑道式方法、接轴的方法、用后轴承座作平衡重量的方法、用两台跑车的方法等。