【背景资料】某施工单位承接了一 4×20m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高 10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源，经检验，砂的质量符合要求。项目部拟就 1#～3#排架组织流水施工，各段流水节拍见下表：
表 1各段流水节拍
（注：表中排架由基础、墩身和盖梁三部分组成）
根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少 10天才能施工墩身。
施工期间，还发生了如下事件：
事件 1：在桥梁基础开挖完成后，施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基几何尺寸和标高等项目进行了检查和验收，随即进入下一道工序。
事件 2：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到现场，致使墩身施工推迟了 10天开始，承包人拟就此向业主提出工期和费用索赔。
事件 3：为加强成本管理，项目部编制了成本管理流程如下；成本预测、成本控制、成本计划、成本分析、成本考核、成本核算。
事件 4：施工单位经监理工程师批准后将部分盖梁工作分包给 B公司，监理工程师在验收时发现部分盖梁工程不合格，要求施工单位返工处理。施工单位以监理工程师批准分包为由，认为应由 B公司负责，与自己无关。
【问题】
1．计算排架施工的流水工期（列出计算过程），并绘制流水横道图。
2．事件 1中，请指出隐蔽工程检查检查方式的错误之处并改正。
3．针对事件 2，承包人是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。
4．请指出事件 3中的正确的成本管理流程程序。并指出成本预测在成本管理中的作用。
5．事件 4中，施工单位的说法是否正确？说明理由。
正确答案及解析
正确答案
解析
1.
2.施工项目负责人组织施工人员、质检人员进行了检查和验收错误，还应请监理工程师、建设单位代表、设计人员参加。
3.可以。因为首先造成墩身施工推迟是由于业主的原因，而且该推迟会使工期延长，并会带来任运、设备的窝工，所以承包人可以提出工期和费用索赔。
4.成本管理流程如下：成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核。
成本预算是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。
5.不正确。履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包方负责；分包人就分包项目向承包人负责；因分包人过失给发包方造成损失，承包人承担连带责任。