A公司中标某厂生产线的机电设备安装工程，合同期10个月，工程价款以实际工程量乘以工程单价及现场实际发生的变更签证结算。项目部组建后，积极进行施工前的准备工作，对主要设备吊装方案进行了评价和选择，综合各种因素，选择了流动式起重机进行吊装。
施工过程中发生了下列事件：
事件1：项目部将主体工艺线上的一主机设备分包给由机电工程一级建造师担任的项目经理的B公司，将400万元产值的防腐保温工程分包给由机电工程二级建造师担任项目经理的C公司，上报A公司总部后，均遭到总部的否定。
事件2：在一单件重量50吨的设备部件吊装时，原双机抬吊方案因故改为一台大型吊车吊装方案，根据吊车实际站位和性能，吊车最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t减少至2t。
事件3：施工后，因业主提供的主要设备晚到，延误工期5天，A公司人工、机具等直接经济损失5万元；因遭遇大暴雨引起洪水灾害，延误工期10天；设备吊装时，因吊装方案变更延误工期2天，A公司增加费用2万元；因土建基础及设计变更等原因A公司增加费用40万元，延误工期4天（以上工期延误均发生在施工关键线路上）。
【问题】
1.A公司项目部吊装方案评价哪几个方面？简述流动式起重机的选择步骤。
2.分别说明事件1中A公司总部否定主机设备和防腐保温工程分包的理由。
3.验算事件2吊装方案，并说明是否可行。
4.根据事件3，计算A公司可向业主索赔的费用和工期。
正确答案及解析
正确答案
解析
1.吊装方案评价主要包括：可行性论证、安全性分析、进度分析、成本分析。
流动式起重机的选择步骤：收集吊装技术参数、选择起重机、制定吊装工艺、安全性验算、确定起重机工况参数。
2.事件1中，主体工艺线上的主机设备不能分包，必须由A公司自己安装；400万元防腐保温工程为大型项目，应由一级建造师担任项目经理，故分包给C公司由二级建造师担任项目经理不满足相关规定。
3.由吊装计算载荷公式：
Qj＝K1Q＝1.1×（50＋2）＝57.2t＞55t
故吊装方案不可行。
4.事件3中，因业主提供的主要设备晚到，可同时索赔工期（5天）和费用（5万）；因遭遇大暴雨属于不可抗力，可索赔工期（10天）；因吊装方案变更属于自身原因，不可索赔；因土建基础及设计变更等原因属于业主应承担的责任，可索赔费用40万元、工期4天。
故A公司可向业主索赔的费用为：5＋40＝45（万）
A公司可向业主索赔工期：5＋10＋4＝19（天）
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