A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁-名校题库网

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A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m;采用φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程工期210天，中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件：事件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。问题：1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。2.试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。3.本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？4.针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。

正确答案及解析

正确答案

解析

1.符合。本工程是中型工程,单跨长度＜40m且单项工程合同款＜3000万元。王某是本专业（市政公用工程专业）的二级建造师,可以担任本项目的项目负责人。2.灌注桩属于能早日结算结账收回工程款的项目（早期项目）,应该提高单价；沥青混凝土面层是晚结算结账收回工程款的项目（后期项目）,应该降低单价,这样可以提高项目的经济效益。3.利息支出属于财务费用,应计入企业管理费。本项目的目标成本中直接成本是2340万元,或(2600×90%)。4.可以提出工期索赔和费用索赔。因为发现文物属于不可抗力（不可预见、不可预料、非施工方原因）,并导致工期延误增加了管理成本。

1.本题的考点为二级建造师（市政公用工程）执业工程规模标准。从背景资料中得知该城市高架跨线桥工程，单跨长度为25m，中标总价为2850万元。王某是市政公用工程专业的二级建造师，可以承接中、小型工程，注册建造师执业工程规模标准（市政公用工程）中城市桥梁项中型工程的规定：单跨的跨度20～40m;单项工程合同额1000万～3000万元。本工程属于中型工程，所以王某担任本项目项目负责人符合建造师管理有关规定。

[解答分析]依据背景资料（某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构，中标价2850万元）和注册建造师执业工程规模标准（市政公用工程）中型工程中城市桥梁项的规定。2.本题的考点是桥梁常规施工程序及投标不平衡报价法。常规的桥梁结构施工程序，最早开始施工的总是桩基础，最后施工的结构之一是桥面铺装层。投标中最常用策略就是不平衡报价法。该法的操作要点是：能早日结算结账收回工程款的项目（早期项目），应该提高单价；而晚结算结账收回工程款的项目（后期项目），应该降低单价；这里提高和降低单价是相对于该分项工程的市场平均价，要掌握的原则是都要高于本公司成本价；提高单价时要合理，避免引起业主疑虑，怀疑你故意哄抬造价。可见，当采用不平衡报价法时，又要注意使自己的投标总价略低于市场平均价。采用不平衡报价法的好处是：能使本企业尽早收回资金，减少流动资金贷款利息，有利于提高企业经济效益。

[解答分析]依据背景资料和桥梁常规施工程序及投标报价法作答。（相对于市场平均价而言，投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低，但都高于A公司成本价。3.本题考点为建筑安装工程费用项目组成。因为建标[2003]206号已被建标[2013]44号取代，上述答案仅供参考。

[解答分析]依据背景资料“经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%;工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元”，以及《关于印发（建筑安装工程费用项目组成）的通知》（建标[2003]206号）作答。4.本题考点索赔成立的条件。项目部开挖某承台基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，这是非自身因素导致的工期损失和管理费用的损失，按惯例索赔条件成立。项目部应按《建设工程施工合同示范文本》的规定，实施索赔程序。

[解答分析]依据背景资料“某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失”和索赔成立的条件作答。