某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
事件2：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。
事件3：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
【问题】
1.指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
2.指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。
3.指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
正确答案及解析
正确答案
解析
1.监理单位法定代表人的不妥之处及正确做法如下：
（1）不妥之处：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划；
正确做法：在收到设计文件后即可编制监理规划。
（2）不妥之处：同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；
正确做法：应由监理单位技术负责人审批监理规划。
（3）不妥之处：不同意总监理工程师代表人选；
正确做法：总监理工程师代表的任职条件符合要求，应同意。
事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实。
事件3中，总监理工程师做法不妥之处及正确做法如下：
（1）不妥之处：安排专业监理工程师审批监理实施细则；
正确做法：应由总监理工程师审批。
（2）不妥之处：委托总监理工程师代表调配监理人员；
正确做法：应由总监理工程师调配。
（3）不妥之处：委托总监理工程师代表检查监理人员工作；
正确做法：应由总监理工程师检查。
（4）不妥之处：委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查。
正确做法：应由总监理工程师参与。
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