某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1-1所示(时间单位:天),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
图1-1施工总进度计划
施工过程中发生如下事件:
事件1:合同约定开工日期前10天,施工单位向项目监理机构递交了书面申请,请求将开工日期推迟5天。理由是,已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收,需要更换主要支撑部件。
事件2:由于施工单位人员及材料组织不到位,工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工,施工单位决定调整施工总进度计划。经分析,各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表1-1。
工作的赶工费率及可缩短时间 表1-1
事件3:施工总进度计划调整后,工作L按期开工。施工合同约定,工作L需安装的设备由建设单位采购,
由于设备到货检验不合格,建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元,L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
问题:
1.事件1中,项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。
2.指出图1-1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3.事件2中,为使赶工费最少,施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少万元?计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天?
4.事件3中,项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。
正确答案及解析
正确答案
解析
1.事件1 中,项目监理机构不应批准工程推迟开工。(1 分)
理由:施工单位原因造成开工日期推迟。(1 分)
2.图6-1 所示施工总进度计划中:
(1)关键线路:①→②→③→⑥→⑦→⑨→⑩(或A→B→F→I→K→M);(2 分)
(2)总工期:T=10+15+45+10+20+15=115 天。(2 分)
3.事件2 中:F 开工后第33 天上班时才开始,也就是32 天末才开始。
(1)计划调整过程:
①工作F 拖后32-15-10=7 天,影响工期7 天,故总工期需压缩7 天;
②关键工作F、I、K、M 作为可压缩对象,由于工作K 的赶工费率1.0 万元/天为最小,故先选择工作K 压缩。
③经分析,工作K 可压缩5 天,赶工费为1.0×5=5.0(万元)。(2 分)
④工作K 压缩5 天后,工作J 也变为关键工作。
此时,可压缩的方案为:工作F、工作I+J、工作J+K、工作M。由于工作F 的赶工费率1.2 万元/天为最小,故
选择工作F 压缩2 天。赶工费为1.2×2=2.4(万元)。(2 分)
(2)赶工费总计:5.0+2.4=7.4(万元)。(2 分)
(3)计划调整后工作L 总时差10 天,自由时差10 天。(4 分)
4.事件3 中,(1)项目监理机构应批准费用补偿。(1 分)
理由:吊装机械台班费损失是由建设单位造成的;(1 分)
(2)项目监理机构不应批准工程延期。(1 分)
理由:工作L 拖延9 天未超过其总时差,不影响工期。(1 分)
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