某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：①监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位；②监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计；③监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则；④总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；⑤如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。
总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图12-1)，并委托给总监理工程师代表以下工作：①确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；②签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。
在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：①监理实施细则；②监理通知单；③分包单位资质材料；④费用索赔报告及审批；⑤质量评估报告。
【问题】
1．指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。
2．写出上图中①～④项工作的正确步骤。
3．指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。
4．写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。?
正确答案及解析
正确答案
解析
1．监理单位负责人所提要求中的不妥之处以及正确做法： (1)不妥之处：监理合同签订后30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。
正确做法：应该是在合同签订后10天内书面通知建设单位。
(2)不妥之处：监理计划的编制依据包括施工组织设计。
正确做法：施工组织设计是编制监理实施细则的依据之一，而不是监理规划的编制依据。监理规划的编制依据除背景资料中的内容外，还包括与建设工程项目相关的合同文件。
(3)不妥之处：监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容。
正确做法：应编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。
(4)不妥之处：总监理工程师代表在第一次会议上介绍监理规划的内容。
正确做法：应由总监理工程师在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。
(5)不妥之处：监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。
正确做法：监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
(6)不妥之处：总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容。
正确做法：修订监理规划应由总监理工程师主持。
2．图中①～④项工作的正确步骤为：③→④→①→②。
3．总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处以及正确做法：
(1)不妥之处：主持编制监理规划
正确做法：应由总监理工程师主持编制。
(2)不妥之处：签发工程款支付证书
正确做法：应由总工程师签发。
(3)不妥之处：调解建设单位与承包单位的合同争议。
正确做法：应由总监理工程师调解。
4．项目监理规划所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求：
(1)监理实施细则在建设单位长期保存、在监理单位短期保存。
(2)监理通知单在建设单位长期保存、在监理单位长期保存。
(3)分包单位资质材料在建设单位长期保存。
(4)费用索赔报告及审批在建设单位长期保存、在监理单位长期保存。
(5)质量评估报告在建设单位长期保存、在监理单位长期保存。
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