某实施监理的工程，建设单位与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订的施工合同约定：项目成套设备由建设单位采购，工程合同价为500万元，开工日期为6月1日，合同工期为280天；预付款为合同价的15%。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图1所示（时间单位：天）并得到总监理工程师的批准。工期提前或拖后时，奖励或罚款1万元/天。
工程项目施工过程中，发生了如下事件：
事件1：基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、甲机械闲置4个台班，地基处理产生人材机费用6000元，共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2：7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；7月12日～7月13日，该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天，工人窝工120工日，乙机械闲置4个台班。
事件3：在室外装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工40个工日。承包商重新购置门窗的材料费用7000元，作业时间延长2天。业主方花费2天时间修复损坏的设备，费用为5万元。
事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商增加投入2万元，使设备安装与收尾工程进行搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工费2.5万元（含规税）。
部分人材机单价如下：
人工费：人工费100元/工日，窝工补偿50元/工日；
甲机械：台班费1200元/台班，台班折旧费为700元/台班；
乙机械：租赁费1500元/天。
管理费和利润为人材机费用之和的15%，规费和税金综合费率为15%。
＜1> 、分别说明承包商能否就上述事件1～4向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。
＜2> 、承包商在事件1～4中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？该工程的实际工期为多少天？工期奖（罚）款为多少万元？
＜3> 、分别计算承包商在事件1～4中得到的费用索赔各位多少元？费用索赔总额为多少元？（费用以元为单位取整）
＜4> 、事件4中，从经济角度分析施工方的采取的赶工是否合理。
正确答案及解析
正确答案
解析
1. 事件1：可以提出工期和费用索赔。因为地基局部存在软弱土层，属于应由业主承担的风险，且基础施工是关键工作。
事件2：7月10日～7月11日不能提出工期和费用索赔。
因为施工机械出现故障，应是承包商承担的责任，由此导致的费用和工期损失不能索赔。
7月12日～7月13日可以索赔工期和费用。
因为停电的风险属于应由业主承担的风险，且主体工程施工是关键工作。
事件3：（1）可以提出工期补偿。
因为台风属于不可抗力，造成的工期延误属于业主应承担的风险，且设备安装工程属于关键工作。室外装饰装修属于非关键工作，总时差90天，耽误2天不影响工期。
（2）承包商可提出重新购置门窗费用7000元的费用索赔。
因为不可抗力造成的施工现场的材料和待安装的设备的损坏，业主应承担风险。
事件4：不可提出工期和费用索赔。
因为是承包商自己为赶工采取的措施。
2.事件1工期索赔6天；事件2工期索赔2天：事件3工期索赔2天；事件4工期索赔0天。工期索赔总计：10天
实际工期为：280+2+10-5-2=285天
工期奖励为：（原计划工期+可索赔工期-实际工期）×奖罚标准=（280+10-285）×1=5万元。
3.事件1：（60×50+4×700）×（1+15%）+6000×（1+15%）×（1+15%）=14605（元）
事件2：（60×50+1500×2）×（1+15%）=6900（元）
事件3：7000×（1+15%）=8050（元）
事件4：不可索赔费用。
总索赔额：14605+6900+8050=29555（元）
4.承包商增加投入2万元，使设备安装与收尾工程进行搭接5天的措施合理，因为增加2万元投入，可以提前5天完工，获得工期奖励5万元，实际收益增加5-2=3万元。
采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工费2.5万元不合理，因为增加的2.5万元只能获得2万元的工期奖励，实际收益是减少5000万元。
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