某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总经理出任项目总监理工程师。总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后报送给建设单位。该监理规划包括以下8项内容：
（1）工程概况；（2）监理工作依据：（3）监理工作内容；（4）监理机构的组织形式；（5）监理机构人员配备及进退场计划；（6）监理机构的人员岗位职责；（7）监理工作设施。
在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。
＜1> 、指出该监理公司编制“监理规划”做法的不妥之处，并写出正确的做法。
＜2> 、请指出该“监理规划”内容的缺项名称。
＜3> 、请指出“第一次工地会议”上建设单位做法的不妥之处，并写出正确做法。
正确答案及解析
正确答案
解析
1.（1）不妥之处：总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划；
正确做法：应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；
（2）不妥之处：该监理规划经公司经理审核签字后报送给建设单位；
正确做法：应由公司技术负责人审批；
压卷，，
（3）不妥之处：参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划；
正确做法：监理规划应依据工程建设法律法规和标准、建设工程外部环境调查研究资料、政府批准的工程建设文件、建设工程监理合同文件、建设工程合同、建设单位要求、工程实施过程中输出的有关工程信息等编制，监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性。
2.缺项名称：监理工作范围，监理工作目标，监理工作制度，工程质量控制，工程造价控制，工程进度控制，安全生产管理的监理工作，合同与信息管理，组织协调。
3.不妥之处：建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划宣布项目总监理工程师及授权范围；
正确做法：应根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
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