某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件:
事件1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下:
投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。
进度控制:①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。
质量控制:①审查分包单位资质;②原材料见证取样;③确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。
事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。
事件3:该项目监理规划内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦工程质量控制;⑧监理工作制度;⑨工程造价控制;⑩工程项目实施的组织;?监理工作设施;?施工单位需配合监理工作的事宜。
事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。
事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
<1> 、指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处,说明理由。
<2> 、指出事件2中的不妥之处,说明理由。
<3> 、指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》,写出该项目监理规划还应包括哪些内容。
<4> 、指出事件4中的不妥之处,说明理由。
<5> 、写出项目监理机构处理事件5的程序。
正确答案及解析
正确答案
解析
1.事件1所列监理目标控制工作不妥之处:
(1)投资控制:
1) “组织协调设计方案优化”不妥,因属于设计阶段投资控制工作;
2)“审查工程概算”不妥,因属于设计阶段投资控制工作。
(2)进度控制:
“检查工程投入物的质量”不妥,因属于施工阶段质量控制工作。
(3)质量控制:
1) “确定设计质量标准”不妥,因属于设计阶段质量控制工作;
2) “审核工程结算书”不妥,因属于施工阶段投资控制工作。
2.事件2中,总监理工程师不应将下列工作委托给总监理工程师代表:
(1)主持编制项目监理规划;
(2)审批项目监理实施细则;
(3)调解合同争议;
(4)调换不称职监理人员。
3.事件3中项目监理规划内容不妥之处:
不应有:③监理单位经营目标;⑥监理单位权利和义务;⑩工程项目实施的组织;施工单位需配合监理工作的事宜。
根据《建设工程监理规范》该项目监理规划还应包括内容:
(1)监理工作的内容、目标;(2)监理组织形式;(3)人员配备及进退场计划;(4)工程进度控制;(5)安全生产管理的监理工作;(6)合同与信息管理;(7)组织协调。
4.事件4不妥之处:
(1)监理规划报送时间不对,不应该在“第一次工地会议上”,而是在第一次工地会议之前完成内容审核并报送建设单位。
(2)监理规划没有经监理单位技术负责人审核批准。
(3)修改后项目监理规划不应直接报送建设单位,应先由监理单位技术负责人审核,按程序报建设单位。
5.项目监理机构处理事件5的程序如下:(1)报告建设单位;(2)签发工程暂停令;(3)就工期、费用补偿问题使建设单位和施工单位达成一致意见;(4)督促文物保护措施方案的落实;(5)文物保护措施落实后,签发复工令。
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