南方电子电气有限公司（建设单位）新建液晶屏（LED）生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B施工单位承建）已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LED生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表（见表1）。
表1 LED生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。
LED生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LED生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。
＜1> 、按LED生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
＜2> 、分析影响工期的关键工作是哪几个总工期需多少天
＜3> 、基础检验工作增加到30天，是否影响总工期说明理由。
＜4> 、LED生产线设备晚到7天，是否影响总工期说明理由。
＜5> 、如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整
正确答案及解析
正确答案
解析
＜1>、 LED生产线安装进度双代号网络计划（见图1）
图1 安装进度双代号网络计划
＜2>、
影响工期的关键工作是生产线进场；生产线组装固定；生产线试车调整；联动调试、试运行、验收，总工期为180天。
＜3>、
基础检验工作增加到30天，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差未大于总时差30天。
＜4>、
LED生产线设备晚到7天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。
＜5>、
如按合同工期完成，A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天，使工期按合同约定完成。
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