A公司承建一高层建筑建设工程，土建工程自行完成，机电工程分包给B公司施工，内容含有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能化工程、电梯和消防工程等多个专业分部工程；由于建筑物体量较大，需要跨3个年度才能完成约定的合同工期，因此虽然是一个单位工程，A公司考虑有效控制工期编制了施工总进度计划。要求B公司也编制相应的各种计划，以利于有效衔接进度共同履行总承包合同约定的工期。
问题：
1．A公司编制施工总进度计划的依据有哪些？
2．B公司编制计划时首先考虑的因素是什么？说明理由。
3．B公司应编制哪几种计划的类型？用什么形式表达较好？
4．B公司实施作业计划应抓哪几个方面？
正确答案及解析
正确答案
解析
1．该工程是一个庞大的跨年度的单位工程,所以A公司为了有效控制目标工期,编制了施工总进度计划,而不是编制单位工程进度计划,但可以用子单位工程计划来保证施工总进度计划的完成。
其编制依据有：
(1)合同工期的承诺；
(2)业主的项目建设计划；
(3)工程所在地行政法规的规定；
(4)物资供应的情况或信息；
(5)环境条件和水文地质气象条件；
(6)其他因素主要指A公司内部的生产要素配置和企业整体计划的安排。
2．B公司是分承包方,编制施工计划应首先明确工程性质,这是一个民用机电工程项目,因总分包的工期目标一致,交工验收活动一致,而且按现行规定分部工程无法单独进行竣工验收,况且其安装的可施工条件是土建工程进度完成所提供的,因而编制的计划类别或表达形式总体上应与A公司协调一致。
3．B公司要编制与A公司相协同的施工总进度计划,表达形式相同。B公司还应编制各专业的（分部工程）的施工进度计划,由于各专业间相互衔接制约关系多,应采用网络计划表达较妥。诚然B公司尚需编制指导作业队组施工的作业进度计划,可用横道图计划表示。
4．B公司编制的作业进度计划是以分项工程或工序为单元编排的,实际是一种滚动推进的计划,所以在实施时要抓好实施的准备、实施的检查、实施的小结等三个环节。