公司承建一大型化肥厂的机电工程，其中一关键分项工程是重达320t的尿素合成塔运输吊装就位，运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置；吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位，为此该公司编制了专项施工方案，相应编制专项作业进度计划，要求运输工具的接驳时间、运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行，力求降低运输成本，保证工程安全，减少对其他施工作业干扰。为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审。
问题：
1．该吊装工程为什么要编制专项施工方案？
2．专项施工方案实施前，如何进行论证？
3．怎样对该计划进行逐级评审？
4．该计划执行前的交底内容有哪些？
正确答案及解析
正确答案
解析
1．该设备吊装采用非常规起重设备和方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程，属于危险性较大的分部分项工程范围的吊装工程，所以要编制专项施工方案。
2．由总承包公司组织专家对专项方案进行论证，召开专家论证会。专家组应提交论证报告。施工单位应依据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人（实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。
3．因该计划的重要性、特殊性所决定,计划草就后,先经项目部内部评审修正,通过后报企业有关部门审议调整,最后邀请业主、监理、设计、土建及设备制造、设备运输等相关方终审,终审通过可付诸实施。
4．计划实施前交底工作是如期执行的保证,要求各个环节的执行人员均参与,主要内容包括：进度控制重点、人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系及时间点、安全技术措施要领和工程质量目标。