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2021年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题

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问答题

某项目融资发行普通股16000万，发行优先股4000万，发行费用为2%，固定股利为12%。银行贷款20000万。贷款利率7%。资本资产定价模型，无风险利率为4%，风险系数为1.2，市场投资组合预期收益率11%。所得税为15%。企业1～4年的净流量分别为1000万，1200万，1500万，2000万。从第5年起按3%的比例逐年上涨，折现率和社会折现率。均为10%。

【问题】

1．利用资本资产定价模型，计算优先股和普通股的资金成本。

2．该项目的加权资金成本是多少

3．根据分段法计算企业价值是多少

4．咨询公司应当提示企业在资产证券化过程中，应当注意的问题有哪些

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正确答案：

本题解析：

1.利用资本资产定价模型，计算优先股和普通股的资金成本。

本题考查的是资本资产定价模型。

（1）优先股的资金成本＝12%/（1－2%）×100%＝12.24%；

（2）普通股的资金成本＝4%＋1.2×（11%－4%）＝12.40%。

【解析】按照资本资产定价模型法，普通股资金成本的计算公式为：Ks＝Rf＋β（Rm－Rf）。其中，Ks是普通股资金成本，Rf是社会无风险投资收益率，β是项目的投资风险系数，Rm是市场投资组合预期收益率。

优先股资金成本的计算公式为：KP＝DP/（P－F）。其中，KP是优先股的资金成本，P是优先股的发行价格，F是优先股发行费，DP是公司每年支付的优先股股利。

2.该项目的加权资金成本是多少

本题考查的是加权资金成本计算。

（1）债务资金成本＝7%×（1－15%）＝5.95%；

（2）加权资金成本＝（4000×12.24%＋16000×12.40%＋20000×5.95%）/（4000＋16000＋20000）×100%＝9.16%。

3.根据分段法计算企业价值是多少

本题考查的是企业价值计算。

P1＝1000/（1＋10%）＋1200/（1＋10%）2＋1500/（1＋10%）3＋2000/（1＋10%）4＝4393.83（万元）；

P2＝2000×（1＋3%）/（10%－3%）/（1＋10%）4＝20100.11（万元）；

企业价值＝4393.83＋20100.11＝24493.94（万元）。

【解析】企业价值的评估方法主要分为三大类：第一类为收益法，收益法包括收益资本化法和未来收益折现法两种具体方法，第二类为市场法，市场法主要分为参考企业比较法和并购案例比较法；第三类为成本法，也称资产基础法。其中，分段法的基本思想是将持续经营的企业收益预测分为前后两段。对于不稳定阶段的企业预期收益采用逐年预测，而后逐年累加。对于相对稳定阶段的企业收益，则可根据企业预期收益稳定程度，按照企业年金收益，或者按照企业收益变化率的变化规律对所对应的企业预期收益形式进行折现和资本化处理。

如果在不稳定期结束之后，各年收益率较为稳定，则分段法的公式为：

现代咨询方法与实务,章节练习,现代咨询方法与实务真题

如果在不稳定期结束之后，各年收益率保持稳定增长，假设从（n＋1）年起的后段，企业预期年收益按固定比率g增长，则分段法的公式可写成：

现代咨询方法与实务,章节练习,现代咨询方法与实务真题

4.咨询公司应当提示企业在资产证券化过程中，应当注意的问题有哪些

本题考查的是资产证券化过程中应当注意的问题。

需注意的问题：

（1）必须由一定的资产支撑来发行证券，且其未来的收入流可预期。

（2）即资产的所有者必须将资产出售给SPV，通过建立一种风险隔离机制，在该资产与发行人之间筑起一道防火墙，即使其破产，也不影响支持债券的资产，即实现破产隔离。

（3）必须建立一种风险隔离机制，将该资产与SPV的资产隔离开来，以避免该资产受到SPV破产的威胁。

【解析】最重要的有三个方面的问题：

（1）必须由一定的资产支撑来发行证券，且其未来的收入流可预期。

（2）即资产的所有者必须将资产出售给SPV，通过建立一种风险隔离机制，在该资产与发行人之间筑起一道防火墙，即使其破产，也不影响支持债券的资产，即实现破产隔离。

（3）必须建立一种风险隔离机制，将该资产与SPV的资产隔离开来，以避免该资产受到SPV破产的威胁。

后两个方面的问题正是资产证券化的关键之所在。其目的在于减少资产的风险，提高该资产支撑证券的信用等级，减低融资成本，同时有力地保护投资者的利益。

问答题

某咨询机构受一汽车销售公司的委托，对某地区家用轿车消费市场进行分析预测，该咨询机构从委托单位得到了该地区每万人家用轿车销售量数据，并通过其他途径采集了人均收入有关信息，如表4所示。

表4某地区人均收入与每万人家用轿车销售数据表

现代咨询方法与实务,历年真题,2021年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题

为了预测2021年该地区家用轿车的销售量，咨询单位拟采用德尔菲法对2021年人均收入预测。邀请了5位专家会议，专家对不同的人均收入水平预测的概率，如表5所示。

已知2020年该地区人口为229.5万人，年人口增长率为0.6%。

表5专家会议调查预测概率表

现代咨询方法与实务,历年真题,2021年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题

【问题】

1．咨询信息的来源除了由委托单位提供外，还有哪些采集途径

2．根据专家会议调查所得到的概率数据，计算该地区2021年人均收入的期望值。

3．采用德尔菲法对该地区2021年人均收入预测是否适宜说明理由。该咨询机构组织的专家会议是否属于德尔菲法说明原因。

4．用收入弹性系数法预测该地区2021年家用轿车的销售量。

（计算部分要求列出计算过程，计算结果保留整数）

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正确答案：

本题解析：

1.咨询信息的来源除了由委托单位提供外，还有哪些采集途径

本题考查的是信息采集途径。

咨询信息的来源除了由委托单位提供外，还有：文案调查法、实地调查、问卷调查、实验调查。

【解析】调查方法可分为普查与抽样调查两大类，这两类都有文案调查、实地调查、问卷调查、实验调查等几种。选择调查方法要考虑收集信息的能力、调查研究的成本、时间要求、样本控制和人员效应的控制程度。

上述各种方法，各有利弊，各有适用范围。文案调查是上述各种调查方法中最简单、最一般和常用的方法，也是其他调查方法的基础；实地调查能够控制调查过程，应用灵活，信息充分，但耗时长、费用多，调查对象易受心理暗示影响。不够客观；问卷调查适应范围广、简单易行、费用较低，得到了大量应用；实验调查最复杂、费用高、应用范围有限，但调查结果可信度较高。

2.根据专家会议调查所得到的概率数据，计算该地区2021年人均收入的期望值。

本题考查的是人均收入的期望值计算。

2021年该市的人均预期收入＝（49000×85%＋50200×240%＋50600×155%＋51175×20%）/5＝50159（元）。

3.采用德尔菲法对该地区2021年人均收入预测是否适宜说明理由。该咨询机构组织的专家会议是否属于德尔菲法说明原因。

本题考查的是德尔菲法。

采用德尔菲法对该地区2021年人均收入预测并不适宜。因为德尔菲适用于长远预测和大趋势的预测，特别是当预测时间跨度长达10～30年，以及预测缺乏历史数据时，采用德尔菲法能够取得较好的效果。而该地区2021年人均收入预测是近期预测，且有充分的历史数据。

该咨询机构组织的专家会议法不属于德尔菲法。因为德尔菲法选择的专家数应该是20人，但该咨询机构只组织了5位专家。德尔菲法邀请的专家应该是背靠背作答，该机构采取了召开专家会议进行预测。

【解析】德尔菲法（Delphi）是在专家个人判断法和专家会议法的基础上发展起来的一种专家调查法，它广泛应用于规划咨询、市场预测、技术预测、方案比选、社会评价等众多领域。1964年，美国兰德公司发表的《长远预测研究报告》首次将德尔菲法应用于技术预测，此后在世界迅速推广。德尔菲法尤其适用长期预测，特别是当预测时间跨度长达10～30年，以及预测缺乏历史数据时，采用德尔菲法能够取得较好的效果。

4.用收入弹性系数法预测该地区2021年家用轿车的销售量。

本题考查的是弹性系数法。

2017～2016年收入弹性系数＝[（64.83－61.38）/61.38]/[（41800－39800）/39800]＝1.1185；

2018～2017年收入弹性系数＝[（68.62－64.83）/64.83]/[（43750－41800）/41800]＝1.2532；

2019～2018年收入弹性系数＝[（72.26－68.62）/68.62]/[（45870－43750）/43750]＝1.0947；

2020～2019年收入弹性系数＝[（76.34－72.26）/72.26]/[（47800－45870）/45870]＝1.3419；

2021～2020年收入弹性系数＝（1.1185＋1.2532＋1.0947＋1.3419）/4＝1.20。

2021年每万人家用轿车销售量为X，则有：

[（X－76.34）/76.34]/[（50159－47800）/47800]＝1.20

所以有：X＝76.34＋76.34×[（50159－47800）/47800]×1.20

故可得：X＝80.86（辆/万人）。

2021年该地区家用轿车的销售量＝80.86×229.5×（1＋0.6%）＝18669（辆）。

问答题

建设投资为30亿，其中固定资产27亿，无形资产3500万，其他资产550万，基本预备费为25950万。建设期每年投入50%。建设期两年，生产期为10年。生产期的第1年，生产能力利用率达到90%。达产年流动资金为1.5亿，第1年的1.39亿。固定资产按照15年进行折旧，残值率3%，无形资产和其他资产按照6年折旧，残值0。达产年营业收入15亿，经营成本6.5亿，其中固定成本为1.3亿。税金及附加1100万。建设期贷款利率为5%，流动资金贷款利率为4%。建设投资和流动资金的30%为资本金70%为银行贷款。建设期的利息均形成生产期的建设贷款本金。生产期前6年按等额还本看，利息照付偿还本息。

【问题】

1．计算建设期利息。

2．计算前两年应还利息。

3．前两年利息备付率，分析一下项目。

4．后4年利息备付率趋势，为什么

5．其他的偿债指标有什么

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正确答案：

本题解析：

1.计算建设期利息。

本题考查的是建设期利息计算。

建设期贷款总额＝30×70%＝21（亿）＝210000（万元）；

第1年贷款额＝210000×50%＝105000（万元）；

第2年贷款额＝210000×50%＝105000（万元）；

第1年建设期贷款利息＝105000/2×5%＝2625（万元）；

第2年建设期贷款利息＝（105000＋2625＋105000/2）×5%＝8006（万元）；

建设期贷款利息＝2625＋8006＝10631（万元）。

【解析】估算建设期利息应按有效利率计息。项目在建设期内如能用非债务资金按期支付利息，应按单利计息；在建设期内如不支付利息，或用贷款支付利息应按复利计息。

项目评价中对借款额在建设期各年年内按月、按季均衡发生的项目，为了简化计算，通常假设借款发生当年均在年中使用，按半年计息，其后年份按全年计息。对借款额在建设期各年年初发生的项目，则应按全年计息。

建设期利息的计算要根据借款在建设期各年年初发生或者在各年年内均衡发生，采用不同的计算公式。借款额在建设期各年年内均衡发生，建设期利息的计算公式为：

现代咨询方法与实务,章节练习,现代咨询方法与实务真题

2.计算前两年应还利息。

本题考查的是利息总额计算。

（1）长期借款利息

每年应偿还的本金＝（210000＋10631）/6＝36772（万元）；

第1年长期借款利息＝（210000＋10631）×5%＝11032（万元）；

第2年长期借款利息＝（210000＋10631－36772）×5%＝9193（万元）。

（2）流动资金借款利息

第1年流动资金借款额＝1.39×70%＝0.973（亿元）＝9730（万元）；

第2年流动资金借款额＝1.5×70%＝1.05（亿元）＝10500（万元）；

第1年流动资金利息＝9730×4%＝389（万元）；

第2年流动资金利息＝10500×4%＝420（万元）；

因此：第1年应还利息＝11032＋389＝11421（万元）；

第2年应还利息＝9193＋420＝9613（万元）。

3.前两年利息备付率，分析一下项目。

本题考查的是利息备付率的计算。

（1）每年折旧额＝（270000＋10631＋25950）×（1－3%）/15＝19826（万元）；

（2）每年摊销费＝（3500＋550）/6＝675（万元）；

（3）息税前利润

第1年息税前利润＝营业收入－经营成本－税金及附加－折旧－摊销＝150000×90%－[13000＋（65000－13000）×90%]－1100×90%－19826－675＝53709（万元）；

第2年息税前利润＝150000－65000－1100－19826－675＝63399（万元）

（4）利息备付率

第1年利息备付率＝息税前利润/应还利息＝53709/11421＝4.70；

第2年利息备付率＝63399/9613＝6.60；

利息备付率高，说明利息支付的保证度大，偿债风险小。

【解析】利息备付率是指在借款偿还期内的息税前利润与当年应付利息的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映支付债务利息的能力。利息备付率的含义和计算公式均与财政部对企业效绩评价的“已获利息倍数”指标相同。息税前利润等于利润总额和当年应付利息之和，当年应付利息是指计入总成本费用的全部利息。利息备付率计算公式如下：

现代咨询方法与实务,章节练习,现代咨询方法与实务真题

利息备付率应分年计算，分别计算在债务偿还期内各年的利息备付率。若偿还前期的利息备付率数值偏低，为分析所用，也可以补充计算债务偿还期内的年平均利息备付率。

利息备付率表示利息支付的保证倍率，对于正常经营的企业，利息备付率至少应当大于1，一般不宜低于2，并结合债权人的要求确定。利息备付率高，说明利息支付的保证度大，偿债风险小；利息备付率低于1，表示没有足够资金支付利息，偿债风险很大。

4.后4年利息备付率趋势，为什么

本题考查的是利息备付率变化趋势。

还款期后4年的利息备付率是逐年增大的。

理由：因为利息是逐年递减。息税前利润不变，所以利息备付率逐年增大。

5.其他的偿债指标有什么

本题考查的是偿债指标。

从项目层次的借款偿还能力分析，偿债指标还包括偿债备付率、资产负债率。

从企业层次的借款偿还能力分析，偿债指标还包括资产负债率、流动比率、速动比率。

【解析】偿债能力分析主要是通过编制相关报表，计算利息备付率、偿债备付率等比率指标，分析企业（项目）是否能够按计划偿还为项目所筹措的债务资金，判断其偿债能力。根据借款还本付息计划表数据与利润表以及总成本费用表的有关数据可以计算利息备付率、偿债备付率、资产负债率指标。

考察企业财务状况的指标主要有资产负债率、流动比率、速动比率等比率指标，根据企业资产负债表的相关数据计算。

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问答题

某企业对其“十三五”时期战略规划目标完成情况进行评价。按照平衡计分卡原理将企业高质量、可持续发展战略规划目标分解，并设置15项关键绩效指标及其发展目标值，企业战略规划具体执行情况如表3所示。

表3企业战略规划执行情况评价表

现代咨询方法与实务,历年真题,2021年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题

【问题】

1．采用平衡记分卡法时，应关注哪几方面的平衡

2．根据表3，计算该企业战略规划目标实施的综合评价得分，并据此对该企业的战略规划目标指标完成情况进行总体评价。

3．根据表3，找出达到目标要求的绩效指标，并进行评价。

4．根据表3，找出影响绩效的问题指标，并分别从影响该企业可持续发展和市场开发后劲的角度，提出相应的改进措施。

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正确答案：

本题解析：

1.采用平衡记分卡法时，应关注哪几方面的平衡

本题考查的是采用平衡记分卡法所要关注的方面。

应关注五方面的平衡，分别是：财务指标和非财务指标的平衡、企业的长期目标和短期目标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部群体与外部群体的平衡、先行指标与滞后指标的平衡。

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五项平衡：

（1）财务指标和非财务指标的平衡。企业考核通常偏重财务指标，而对非财务指标（客户、内部经营流程、学习与成长）的考核很少，即使有也多是定性考核，缺乏量化考核，缺乏系统性和全面性。

（2）企业的长期目标和短期目标的平衡。平衡计分卡是一套战略执行的管理系统，如果以系统的观点来看平衡计分卡的实施过程，则战略是输入，财务是输出。

（3）结果性指标与动因性指标之间的平衡。平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡。

（4）企业内部群体与外部群体的平衡。平衡计分卡中，股东与客户为外部群体，员工和内部业务流程是内部群体，平衡计分卡可以发挥在有效执行战略的过程中平衡这些群体间利益的重要性。

（5）先行指标（Leading）与滞后指标（Lagging）之间的平衡。财务、客户、内部经营流程、学习与成长这四个方面包含了领先指标和滞后指标。财务指标是滞后指标，它只能反映企业上一年度发生的情况，不能告诉企业如何改善业绩和可持续发展。而后三项为先行指标，先行指标影响并决定滞后指标。

2.根据表3，计算该企业战略规划目标实施的综合评价得分，并据此对该企业的战略规划目标指标完成情况进行总体评价。

本题考查的是企业战略规划目标实施的综合评价。

（1）综合评分得分＝250×114%＋250×86.8%＋250×104.4%＋250×88.4%＝984＜1000。

（2）该企业战略总体未达到“十三五”时期战略规划目标。

3.根据表3，找出达到目标要求的绩效指标，并进行评价。

本题考查的是绩效指标。

达到目标要求的绩效指标：主营业务收入、资产保值增值率、全员劳动生产率、项目按计划完成率、外部专家作用发挥指数。

（1）主营业务收入、资产保值增值率完成情况较好，说明公司战略的实施和执行为最终经营成果的改善作出了贡献。

（2）全员劳动生产率、项目按计划完成率较好，说明公司人力资源管理、生产管理水平较高。

（3）外部专家作用发挥指数较好，说明公司发挥了外部专家资源的作用。

4.根据表3，找出影响绩效的问题指标，并分别从影响该企业可持续发展和市场开发后劲的角度，提出相应的改进措施。

本题考查的是影响绩效的问题指标。

影响绩效的问题指标包括：产业链延伸收入、顾客满意度、新市场项目收入占比、新业务项目收入占比、专利和优秀成果、设计咨询成果采纳落地率、员工知识贡献优良率、专业带头人、人均培训时数、员工满意度。

改进措施：根据市场变化情况及时制定对策和措施，调整市场开发模式，加强市场开发组织能力；在新产品、新业务研发上加大资源投入，推出更多的新产品、新业务，增加专利和优秀成果产出；重视员工的培训和专业带头人的培养，加大培训力度，制定相应培训制度和激励措施，提升员工满意度。

问答题

A企业委托甲咨询机构协助研究制定企业长远发展战略。甲咨询机构在咨询意见中提出，A企业的长远发展战略应基于图2所示三个维度的分析来制定。

图2企业长远发展战略分析

现代咨询方法与实务,历年真题,2021年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题

维度在对A企业业务活动的战略研究中，为了分析A企业的竞争能力，甲咨询机构组织专家对A企业及其主要竞争对手B企业和C企业评估打分，构建了如表2所示的竞争态势矩阵。

表2　A、B、C企业的竞争态势矩阵

现代咨询方法与实务,历年真题,2021年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题

甲咨询机构了解到A企业主要产品的市场占有率和市场增长率都较高，这类产品极具发展潜力，A企业是高速增长市场中的领先者之一，具有较强的竞争力。

甲咨询机构采用PEST分析方法分析了A企业所面临的税收政策、产业政策，投资政策以及民众的政治参与度等政治环境，认为该环境对A企业的发展非常有利，建议A企业对同类产品生产企业采取并购重组、战略联盟等方式实施一体化战略。

【问题】

1．根据表2竞争态势矩阵，计算各企业的加权强势得分，并说明与B、C企业相比，A企业是否具有竞争优势。

2．A企业的主要产品处于产品生命周期的哪个阶段甲咨询机构应建议该企业在经营方向上采取什么战略A企业应采取的相应措施是什么

3．甲咨询机构采用的PEST分析方法，除了进行政治环境分析外，还需进行哪几个方面的分析具体的分析内容是什么该分析方法有什么局限性

4．甲咨询机构建议的一体化战略属于哪种类型的一体化战略实施该一体化战略可能给A企业带来哪些益处

（需要列出计算过程，结果保两位小数）

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正确答案：

本题解析：

1.根据表2竞争态势矩阵，计算各企业的加权强势得分，并说明与B、C企业相比，A企业是否具有竞争优势。

本题考查的是竞争态势矩阵分析。

A企业的加权强势得分＝5×0.15＋4×0.25＋4×0.25＋3×0.15＋5×0.2＝4.20

B企业的加权强势得分＝4×0.15＋4×0.25＋5×0.25＋3×0.15＋4×0.20＝4.10

C企业的加权强势得分＝3×0.15＋5×0.25＋5×0.25＋2×0.15＋5×0.2＝4.25

根据综合得分分析，C企业＞A企业＞B企业。所以C企业最具有竞争优势。

A企业相对于B企业具有竞争优势，但不如C企业竞争优势大。

【解析】竞争态势矩阵（Competition Position Matrix，CPM），是通过行业内关键战略因素的评价比较，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位、所面临的机会与风险大小，为企业制定战略提供竞争优势的分析工具。分析步骤如下：

（1）首先确定行业中的关键战略因素。如市场份额、生产规模、设备能力、研发水平、财务状况、管理能力、成本水平等，这些是行业的关键成功要素和竞争优势的决定因素。不同行业的关键成功因素可能完全不同，比如对大疆、华为、联想等科技密集型行业而言，科技创新能力是其保持核心竞争力的关键战略，而对于传统的钢铁、石化、电力等资源密集型企业，稳定地获得资源则是其保持核心竞争力的关键。

（2）根据每个因素在该行业中成功经营的重要程度，确定每个因素的权重，从0（最不重要）到1（最重要），权重和为1。同一因素在不同行业的权重可能是不同的，反映了该指标对不同行业竞争成功的重要性不同。

（3）筛选出主要竞争对手，按每个指标对企业进行划分。对该行业中各竞争者在每个要素上的能力相对强弱进行评价，评价分数为1（最弱）、2（较弱）、3（相同）、4（较强）、5（最强），在特定指标上得分最高的企业就拥有在该指标上的竞争优势，其得分与其竞争对手得分的差值反映了其优势的大小。

（4）将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出加权评分值。

（5）汇总得到企业的总加权分，通过比较确定处于竞争能力最强和最弱地位的企业，以及被评价企业之间竞争优势的差异。

2.A企业的主要产品处于产品生命周期的哪个阶段甲咨询机构应建议该企业在经营方向上采取什么战略A企业应采取的相应措施是什么

本题考查的是产品生命周期。

（1）主要产品目前处于成长期。

（2）甲咨询机构应建议该企业在经营方向上采取发展战略。

（3）A企业应采取的相应措施是：企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率。

【解析】判断产品处于生命周期的哪个阶段，主要的依据是产品在特性、在生产和市场表现方面的不同特点。

第一阶段是导入期。产品开始逐渐被市场认同和接受，行业开始形成并初具规模，这是产品生命周期的幼年时期，在此阶段内行业企业很少、市场需求低、产品质量不稳定、批量不大、成本高、发展速度慢。对于企业来说，在该阶段需要付出极大的代价来培育市场和完善产品，随着企业和行业的发展，可能在行业中树立先人优势。

第二阶段是成长期。此阶段产品市场需求急剧膨胀，行业内的企业数量逐渐增加，行业在经济结构中的地位得到提高，产品质量提高，成本下降。对企业来说，此时是进入该行业的理想时机。

第三阶段是成熟期。此阶段产品定型，技术成熟，成本下降，利润水平高，但是随之而来的是由于需求逐渐满足，行业增长速度减慢，行业内企业之间竞争也日趋激烈。这个时期由于市场竞争激烈，企业进入门槛较高，除非有强大的资金和技术实力，否则难以取得成功。

第四阶段是衰退期。由于技术进步或是需求变化，可替代的新产品的出现，原有产品市场逐渐萎缩。同时由于技术成熟，各企业所提供的产品无差异，质量差别小，这时行业进入衰退期。行业内的一些企业开始转移生产力，并逐步退出该生产领域。此时对于企业来说，不宜进入该行业。

3.甲咨询机构采用的PEST分析方法，除了进行政治环境分析外，还需进行哪几个方面的分析具体的分析内容是什么该分析方法有什么局限性

本题考查的是PEST分析。

PEST分析是指宏观环境的分析，包括政治、经济、社会和技术分析四个方面。

（1）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。

（2）社会自然环境包括社会环境和自然环境。

（3）技术环境对企业的生存和发展具有直接而重大的影响，不断的技术进步提高了生产效率，降低了生产成本，极大地影响了市场竞争的格局。

PEST分析法只考虑了宏观环境因素，故具有局限性，需要与SWOT方法等其他综合分析法结合使用。

【解析】PEST分析是指宏观环境的分析，包括政治（Politics）、经济（Economy）、社会（Society）和技术（Technology）分析四个方面。PEST分析法从不同角度全面地分析外部环境，从变动的因素上探求行业或企业可能的发展潜能，对行业或企业的发展前景有一个大的整体把握，并制定出相应的对策，但因外部各种因素变化大，且行业或企业的发展需要考虑各种因素，既包括外部环境，同时又要考虑内部条件，而PEST分析法只考虑了宏观环境因素，故具有局限性，需要与SWOT方法等其他综合分析法结合使用。目前，PEST分析法的运用领域包括企业战略规划、市场规划、企业经营发展、行业研究与发展规划、项目可行性分析等方面。

4.甲咨询机构建议的一体化战略属于哪种类型的一体化战略实施该一体化战略可能给A企业带来哪些益处

本题考查的是一体化战略。

（1）甲咨询机构建议的一体化战略属于横向一体化战略。

（2）对A企业的益处：扩大生产规模，降低生产成本，巩固企业市场地位，提高综合竞争力。

【解析】一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。纵向一体化战略又称垂直一体化战略，它是将企业生产的上下游组合起来一起发展的战略。如手机研发公司向下延伸到手机制造生产，向上延伸到手机生态环境的维护与App的开发。纵向一体化战略按延伸方向的不同，又可进一步分为后向一体化与前向一体化战略；横向一体化战略又称水平一体化战略，是企业为了扩大生产规模，降低生产成本，巩固企业市场地位，提高综合竞争力而与同行业的企业联合的一种战略，如大型房地产企业为了增强在某一城市的综合竞争力与影响力而兼并一些地方的小型地产公司。

问答题

某市为编制“十四五”规划，委托一家咨询机构开展研究工作，咨询人员收集了该市近10年的地区生产总值（GDP），三次产业增加值及比重，城镇人口数量及比重数据见表1，在此基础上分析当前该市经济发展阶段。

表1“十四五”规划三次产业增加值及比重，城镇人口数量及比重

现代咨询方法与实务,历年真题,2021年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题

【问题】

1．分别计算2010和2019年的人均GDP

2．从产业结构角度出发，说明该市处于工业化的什么阶段理由是什么

3．该城市的城镇化率处于什么水平理由是什么

4．产业结构优化的影响因素有哪些第三产业发展对于城镇化人口有何影响

（要求列出计算过程，计算结果保留两位小数）

1.分别计算2010和2019年的人均GDP

2.从产业结构角度出发，说明该市处于工业化的什么阶段理由是什么

3.该城市的城镇化率处于什么水平理由是什么

4.产业结构优化的影响因素有哪些第三产业发展对于城镇化人口有何影响

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正确答案：

本题解析：

1.分别计算2010和2019年的人均GDP

本题考查的是GDP的计算。

（1）2010年的人均GDP＝1180.13/（117.70/42.6%）＝4.27（万元/人）；

（2）2019年的人均GDP＝1709.79/（128.86/49.6%）＝6.58（万元/人）。

2.从产业结构角度出发，说明该市处于工业化的什么阶段理由是什么

本题考查的是工业化阶段。

2019年该市处于工业化阶段的后期。

理由：因为第一产值占比＜10%，且第二产业比重＞第三产比重。

【解析】根据产业结构和就业结构的情况，一般将工业化阶段划分为前工业化、工业化初期、工业化中期、工业化后期和后工业化五个阶段。前工业化阶段，第一产业的比重较高，第二产业的比重较低；工业化初期阶段，第一产业的比重下降，第二产业的比重迅速上升，但第一产业比重还是高于第二产业；工业化中期阶段，第一产业的比重降到20%以下，第二产业比重高于第三产业；工业化后期阶段，第一产业的比重降到10%以下，第二产业的比重进一步上升，占据主导地位；后工业化阶段，第三产业发展迅速，比重大于第三产业，占据了主导地位。从就业结构来看，随着工业化的推进，第一产业就业人员比重逐步降低。第二、三产业就业人员比重逐步上升，工业化中期以后第一产业就业人员比重已低于第二、三产业。

3.该城市的城镇化率处于什么水平理由是什么

本题考查的是城镇化率。

该城市的城镇化率处于城镇化的快速发展阶段。

理由：因为城镇化率的取值在30～70%范围内。

【解析】城镇化发展阶段的划分一般用城镇化水平来衡量。城镇化水平也称为“城镇化率”，可用一定地域内城市人口占总人口比例来表示。1975年，美国城市学者诺瑟姆发现并提出了“诺瑟姆曲线”。诺瑟姆将一个国家或地区的城镇人口占总人口比重的变化过程用一条“S”型曲线表示，如下图所示，并将其分为三个阶段：当城镇化水平处于10%～30%之间，属于城镇化水平较低、发展缓慢的初期阶段；当城镇化水平达到30%以后，城镇人口迅速增长，进入城镇化的快速发展阶段；当城镇化水平提高到70%，城镇化进程将进入相对稳定，甚至停滞阶段。

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4.产业结构优化的影响因素有哪些第三产业发展对于城镇化人口有何影响

本题考查的是产业结构优化的影响因素。

（1）产业结构优化的影响因素：包括经济、人口、环境、制度等方面，其中经济发展水平的高低是决定产业结构的最基本因素，包括生产力发展水平、社会分工和专业化程度、经济总量规模和增长程度等。劳动力是影响产业结构的重要因素。

（2）第三产业的发展程度与城镇化水平高低密不可分，第三产业发展水平越高，城镇化水平越高。成市对商贸、餐饮、房地产、教育、文化体育、卫生保健等等生活服务业，以及金融、保险、通讯、交通运输仓储等生产服务业的巨大需求，能够提供大量的就业机会，促进人口和产业向第三产业集聚，提高城镇化水平。

【解析】多种因素影响产业结构优化，包括经济、人口、环境、制度等方面，其中经济发展水平的高低是决定产业结构的最基本因素，包括生产力发展水平、社会分工和专业化程度、经济总量规模和增长程度等。劳动力是影响产业结构的重要因素，在劳动力供给数量过分充裕时，政府受“充分就业”这一宏观经济政策的制约而将支持劳动集约型产业的发展放在较为重要的地位；反之，在劳动力供给数量相对紧缺时，政府会采取鼓励劳动力流入和输出资本的政策，支持资金集约和技术集约型产业的发展，通过产业结构升级来解决劳动力要素供给不足。当高素质劳动力充裕的时候，更有可能发展高新技术产业和高附加值产业，从而优化产业结构。产业结构也受到资源环境因素的影响，当经济发展过程中受到较大的资源环境约束时，有可能倒逼产业结构优化升级。

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