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2017年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题

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问答题

某建设单位通过招标方式选定某施工单位完成一项混凝土工程，按照《建设工程合同(示范文本)》以固定单价方式签订施工合同，合同工期为8个月，施工单位混凝土工程报价为400元/m3 。施工合同约定：开工前7天建设单位按合同总价的20%支付工程预付款。预付款在最后4个月等额扣回。工程进度款每个月结算一次，每次扣留5%结算款作为质量保证金。施工计划见表6-1.

现代咨询方法与实务,历年真题,2017年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题

工程于2016年3月1日开工，各项工作的计划工程量与实际工程量在相应期内均匀发生，工程施工过程中发生如下时间：

　　事件1：B、工作按计划施工完成后，监理工程师验收签认了2.4万m3的混凝土工程质量合格文件，对其余0.8万m3的混凝土工程认为质量不合格，要求返工处理。施工单位对不合格的混凝土工程拆除后，重新施工用时一个月，并获得监理工程师验收确认。

　　事件2：施工单位混凝土工程7-10月份的实际单价为420元/m3。

　　事件3：C、工作由于开工前设计变更，致使其混凝土工程量增加到3.6万m3，工作持续时间增加一个月，并使其紧后工作E、的开始施工时间推后一个月。

　　问题：

　　1、工程签约合同价和工程预付款各是多少?

　　2、工程开工后，前4个月施工单位累积完成的工程款是多少?建设单位应支付的工程款是多少?

　　3、7月份施工单位完成的工程款是多少?建设单位应支付的工程款是多少?

　　4、计算8月份(当月)施工单位的费用偏差和进度偏差(用金额表示)，并说明当月费用和进度的状态。

　　(要求列出计算过程，计算结果保留1位小数。)

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正确答案：

本题解析：

1.签约合同价= (4.5+3.2+3+4 5+3.6+2.4) x400=8480 万元

工程预付款= 8480x20%= 1696 万元

2.累计完成的工程款= (4.5+2.4+3.6÷4x2) x400=3480 万元

应支付的工程款=3480x ( 1 -5 % ) =3306 万元

3.7 月份完成的工程款：（0.8 +3.6÷4+4.5÷3) x400=1280 万元

应支付的工程款：1280 x (1 -5 % ) - 1 696÷ 4 =792 万元

4.8 月份实际完成的工程量： 3.6÷4+4.5÷3+2.4÷3=3.2 万m3

8 月份计划完成的工程量: 4.5÷3 +3.6÷2 + 2.4÷3=4.1 万m3

费用偏差=已完工作预算费用－已完工作实际费用= 3 .2 x400-3 .2 x 420= -64 万元

进度偏差=已完工作预算费用－计划工作预算费用=3.2x400 - 4.1 x400= - 360 万元

因为费月偏差为负值，所以费用超支；因为进度偏差为负值，所以进度延误。

问答题

某市拟对一条高速公路进行拓宽改造，委托一家咨询公司进行项目的可行性研究工作。咨询公司设计了A、、B、、C、共3个方案，各方案建设期均为2年，运营期均为18年。

　　通过市场调研，预测A、方案的增量经济费用效益相关数据见表5-1.

现代咨询方法与实务,历年真题,2017年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题

　与A、方案相比，B、方案建设期每年投资可减少2000万元，但运营期每年需增加外部费用500万元;C、方案建设期每年投资需增加1500万元，但每年可节省运营费用400万元，B、、C、方案其他增量经济费用效益数据与A、方案相同。

　　甲咨询工程师认为，由于该项目长达20年，在进行经济费用效益分析时，应该考虑通过膨胀因素。乙咨询工程师认为，该项目的增量效益还应该包括当地GD、P的增长。丙咨询工程师认为，对该项目的经济费用效益分析还应该进行盈亏平衡分析和敏感性分析。

　　问题：

　　1、判断甲咨询工程师的观点是否正确，并说明理由。

　　2、判断乙咨询工程师的观点是否正确，并说明理由。

　　3、判断丙咨询工程师的观点是否正确，并说明理由。

　　4、计算增量经济净现值并推荐最优方案。

　　(要求列出计算过程，计算结果保留2位小数。)

现代咨询方法与实务,历年真题,2017年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题

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正确答案：

本题解析：

1.甲咨询工程师观点错误,经济费用效量分析不应该考虑通货膨胀。

2.乙咨询工程师观点错误，增量效益应该考虎实际GDP 而非名义GDP。

3.丙咨询工程师观点错误，盈亏平衡分析和敏感性分析只能用子财务分析。

4.A 方案：ENPV1=-30000(P/F，i，1)-20000 +4180(P/F，i，2)+4890(P/F，i，4）+5600 （P/A，i，16)×(P /F，i，4 )+2000(P/F，i，20)=1511 万元

同理，

B 方案：EMPV=1168（万元）

C 方案：ENPV=1964（万元）

EMPV最大，因此应选择C 方案。

问答题

　某新建项目建设期2年，估计建筑工程费及安装工程费为8000万元，设备及工器具购置费为6000万元，工程建设其他费用为9000万元，基本预备费费率为10%，建设期价格上涨指数(基于工程费用)预计为5%。项目工程费用和工程建设其他费用均为第一年投入60%，第二年投入40%。

　　全部建设投资的30%为自由资金，其余为银行贷款。该项目自有资金和建设投资借款在各年年内均衡发生，借款年利率为6%。每年计息一次，建设期内不支付利息。

　　问题：

　　1、计算项目工程费用。

　　2、计算项目基本预备费和涨价(价差)预备费。

　　3、若该项目资金筹借采用项目融资方式，则其权益资本的来源通常有哪些?

　　4、计算项目建设期利息。

　　(要求列出计算过程，计算结果保留2位小数)

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正确答案：

本题解析：

1.工程费用= 建筑安全工程费+设备及工器具购罝费=8000+6000=14000 万元。

2.基本预备费= ( 工程费用+工程建设其他费）x 基本预备费率= (14000+9000) x10%=2300 万元

第一年工程费用投入：14000x60%=8400 万元

第一年涨价预备费= 8400x[ (1+5% )- 1]=420 万元

第二年工程费用投入：14000x40% =5600 万元

第二年涨价预备费= 5600x[ (1+5% )2-1]=574 万元

涨价预备费= 420 + 574= 994 万元

3.权益资本来源：优先股资金成本和普通股资金成本。

4.第一年贷款金额：( 8000+6000+9000+2300) x60%x (1-30% ) +420x (1-30% ) =10920 万元

第一年贷款利息：10920÷2×6%=327.6 万元

第二年贷款金额： (8000+6000+9000+2300) x40%x (1-30% ) +574x（1-30%） =7485.8 万元

第二年贷款利息：（10920 + 327.6+ 7485.8÷2 )×6%=899.43 万元

所以，项目建设期利息：327.6 + 899.43=1227.03 万元。

问答题

甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A、地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A、地区的销售价格与销售数据如表3-1所示。

现代咨询方法与实务,历年真题,2017年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题

　乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：(1)邀请15名技术专家召开一次座谈会;(2)在座谈会上，由专家填写个人意见;(3)整理汇总个人意见形成会记要及结论。

　　问题：

　　1、计算该品牌家电产品2015年，2016年的价格弹性系数。

　　2、如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元/台，基于表3-1给出的2009年以来的数据，用价格弹性系数法预测2017年A、地区该品牌家电产品的销量。

　　3、说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。

　　4、指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处，并给出正确做法。

　　(要求列出计算过程，计算结果保留2位小数。)

　

　

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正确答案：

本题解析：

1.2015 年价格弹性指数计算:〔(40.9-39.8）/39.8〕/〔(1750-1780)/1780〕=-1.64

2016 年价格弹性指数计算：〔(42.6-40.9）/40.9〕/〔(1700-1750)/1750〕=-1.45

2.从表中可以看出，2009-2016 年该地区加点产品的价格弹性在-1.36 -1.88 之间，取2009-2016 年价格弹性系数的平均值-1.60 作为2017 年的价格弹性，即价格每降低1 0 % ，销量増长16.0% 。计算2017 年该品牌家电产品销量増长率,如果2017 年价格降低到1650 元/台，较2016 年价格降低了2.94%，那么该家电产品的销量增长率为：

价格下降率x 价格弹性系数=2.94%x1.60=4.7%

计算2017 年该家电销量：

2017 年家电销量=2016 年该家电销量x 2017 年该家电需求增长率=42.6 x(1+4.7%) =44.60 (万台）

3.价格弹性为负数，这反映了价格的变动方向与需求量变动方向相反。价格上升，需求量就会下降；价格下降，需求量就会上升。

4.(1)不妥之处一：邀请15 名技术专家。

正确做法：专家组构成包括技术专家、宏观经济专家、企业管理者等。一般而言，选择专家的数量为20 人左右，可依据预问题的规模和重要程度进行调整。

( 2 ) 不妥之处二：由专家填写个人意见。

正确做法：德尔菲法中应当设计调查表，让专家对较为集中的预测事件评价、判断，提出进一步的意见，经预测工作组整理统计后，形成初步预测意见。如有必要可再依据第二轮的预测结果制定调査表，进行第三轮预测。

( 3 ) 不妥之处三：整理汇总个人意见形成会议纪要。

正确做法：整理意见后，将调查结果汇总，进行进一步的统计分析和数据处理。可计算专家估计值的平均值、中位数、众数以及平均主观概率等指标。

问答题

　某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境变化，该企业你调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分析研究。

　　(1)企业收入主要源于A、业务，B、业务和C、业务，各类业务收入情况见表2-1。

现代咨询方法与实务,历年真题,2017年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题

(3)咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势，认为：未来该企业A、业务增长率将会降低，B、业务和C、业务市场需求将会有所增长，且企业市场竞争难度加大。

　　问题：

　　1、根据表2-1说明该企业近五年经营状况。

　　2、根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。

　　3、根据问题2中画出的波士顿矩阵图，该企业对A、业务和C、业务应分别采取什么策略?说明理由。

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正确答案：

本题解析：

1.

五年来.企业的业务数量和业务收入整体为增长趋势。其中A 业务的收入却为连续下降趋势，总体下降比例约为23.4%;B 业务和C 业务收入稳步增长，各自的增长率约为64.4%和75.9%。

2.

2016 年，A 产品的相对市场份额为2664/5200=0.51；B 产品的相对市场份额为2960/3500=0.85；C 产品的相对市场份额为1776/1200=1.48。根据三种产品的需求增长率，可得波士顿矩阵为：

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3.

A 业务属于瘦狗业务，应当使用撤退战略，稳定战略。如果业务能够经营并维持，则应缩小范围；如果企业亏损严重难以为继，则应采取措施，进行业务整合或者退出业务。C 业务属于明星业务，应当采用发展策略，产品或服务既有发展潜力，企业又具有竞争力。是增长市场中的领先者，宜继续追加投资，扩大业务。

问答题

案例一：(20分)

　　某大型国有炼油企业具有较强的研发能力，独特的生产技术和雄厚的技术人才实力。生产多种石油化工产品。其中润滑油产品独具特色，培育了一批稳定的客户群体，产品质量一直受到好评，产品在当地有一定的影响。但是该企业作为生产型国有老企业，在传统体质影响下，产品的销售渠道比较单一，专门负责市场销售的人员不足，销售人员没有真正面相市场，难以适应竞争激烈的市场环境。

　　企业目标市场润滑油需求量均为每年一万吨，主要有A、、B、两种润滑油产品，两种产品所处产品生命周期的位置见 图1-1.而竞争对手的这两种润滑油销量占市场份额的70%以上。造成这种局面的原因除体制外，还有：企业的产品生产成本高。没有想其他企业一样进行全方位，大规模的广告宣传。产品代销点设置也明显不足，单一规格的产品包装不能满足中小用户对适量油品购买的需求等。

现代咨询方法与实务,历年真题,2017年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题

　问题：

　　1、运用SWTO分析法，分析该企业在目标市场中的优势。劣势、机会和威胁。

　　2、若该企业在SWTO分析图中所处位置如图1-2所示，说明企业针对目标应采取的战略选择和实施措施。

　　3、根据图1-1，判断A、、B、两种润滑油产品各处于生命周期的哪个阶段，请拟定相应的产品战略。

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正确答案：

本题解析：

1.该企业的优势是：研发能力强，独特的生术和雄厚的技速人才实力。

劣势是：专门负责市场销售的人员不足，设有真正面向市场。企业产品成本高每有进行广吿宣传，代销点设置不足。

机会是：润滑油产品具有特色，有稳定的客户群体，产品质量深受好评，在当地有一定的影响。

威胁是：该企业是国有老企业在传统体制下，销售渠道单一；竟争对手销量所占市场份额70%以上，产品包装不能满足中小用户的需求。

2. 根据SWOT 分析图, 企业应当采取扭转性战略。在有外部有利机会的情况下，改变企业内部不利条件。企业需要对市扬的份额进行分析，对其中市场份额较低的地区，增加代销点数量，统筹管理，降低企业生产成本；增加不同的包装规格，满足不同用户群的需求，对企业进行全方位，利用广告进行宣传，打破传统的推销方式。

3.A 产品处于生命周期中的成长期，行业处于生命周期中的成长期， 产品有发展潜力，企业有竟争实力。所改产品策略是追加投资；迸一步扩大业务。B 产品处于生命周期的成熟期，企业生产规模较大, 有大量稳定的现金收益，企业应当采取的产品策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便能尽快收回投资，获得利润。

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