2022咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟试卷1
- 推荐等级:
- 发布时间:2021-10-15 08:50
- 卷面总分:95分
- 答题时间:240分钟
- 试卷题量:95题
- 练习次数:23次
- 试卷分类:工程项目组织与管理
- 试卷类型:模拟考题
试卷预览
对设计能力和结果的充分性和适宜性进行评价的活动,指的是( )工作。
- 查看答案开始考试
正确答案:B
本题解析:
本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。设计评审是指对设计能力和结果的充分性和适宜性进行评价的活动。参见教材P296。
下列选项中,不属于工作资源估算的依据的是( )。
- 查看答案开始考试
正确答案:C
本题解析:
本题考查的是工作资源估算。工作资源估算的依据有:进度管理计划、工作清单、工作属性、资源日历、风险登记册、工作成本估算、环境因素、组织过程资产。
卖方按合同约定,在合同设备验收前,向买方提供的安装、调试服务,或者在由买方负责的安装、调试、考核中对买方进行的技术指导、协助、监督和培训等的服务属于( )。
- 查看答案开始考试
正确答案:A
本题解析:
本题考查的是设备采购合同的主要内容。技术服务指卖方按合同约定,在合同设备验收前,向买方提供的安装、调试服务,或者在由买方负责的安装、调试、考核中对买方进行的技术指导、协助、监督和培训等。参见教材P141。
关于招标代理机构的说法,错误的是( )。
- 查看答案开始考试
正确答案:A
本题解析:
本题考查的是招标条件与招标准备。选项A错误,招标代理机构不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标,也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询。参见教材P76。
采用传统组织机构图,描述项目团队成员角色与职责,以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是( )。
- 查看答案开始考试
正确答案:C
本题解析:
层级型:采用传统组织机构图,以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系。层级型:①工作分解结构(WBS)。②组织分解结构(OBS)。③资源分解结构。矩阵型:采用责任分配矩阵(RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。文本型:如果需要详细描述团队成员的职责,可以采用文本型,如职位描述、角色—职责—职权表。
潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的,应当在投标截止时间( )日前提出。
- 查看答案开始考试
正确答案:B
本题解析:
本题考查的是招标文件编制与发放。潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的,应当在投标截止时间10日前提出。
其他考生还关注了更多 +
- 2022年咨询工程师《项目决策分析与评价》黑钻押题2
试卷分类:项目决策分析与评价
练习次数:0次
- 2022年咨询工程师《项目决策分析与评价》黑钻押题1
试卷分类:项目决策分析与评价
练习次数:0次
- 2022年咨询工程师《工程项目组织与管理》黑钻押题2
试卷分类:工程项目组织与管理
练习次数:0次
- 2022年咨询工程师《工程项目组织与管理》黑钻押题1
试卷分类:工程项目组织与管理
练习次数:0次
- 2022年咨询工程师《项目决策分析与评价》押题密卷3
试卷分类:项目决策分析与评价
练习次数:0次
- 2022年咨询工程师《项目决策分析与评价》押题密卷2
试卷分类:项目决策分析与评价
练习次数:0次
- 2022年咨询工程师《项目决策分析与评价》押题密卷1
试卷分类:项目决策分析与评价
练习次数:0次
- 2022年咨询工程师《现代咨询方法与实务》押题密卷
试卷分类:现代咨询方法与实务
练习次数:0次
- 2022年咨询工程师《工程项目组织与管理》押题密卷3
试卷分类:工程项目组织与管理
练习次数:0次
- 2022年咨询工程师《工程项目组织与管理》押题密卷2
试卷分类:工程项目组织与管理
练习次数:0次