2022年中级经济师《人力资源管理实务》超压卷2

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发布时间：2022-11-07 10:42
卷面总分：100分
答题时间：240分钟
试卷题量：100题
练习次数：5次
试卷分类：中级经济师人力资源
试卷类型：模拟考题

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单选题

某公司是一家由事业单位转制成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。

斯坎伦计划由美国（）教授提出,它融合了参与管理和绩效薪金制两种概念,被称作是“劳资合作、节约劳动支出、集体奖励”的管理制度。

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正确答案：A

本题解析：

斯坎伦计划由美国麻省理工学院教授约瑟夫·斯坎伦提出,它融合了参与管理和绩效薪金制两种概念,被称作是“劳资合作、节约劳动支出、集体奖励”的管理制度。

单选题

国泰公司是一家改制公司，其前身是一大型国有企业。为了更进一步提高公司的竞争力，公司从国外招聘了一位经理，主管公司的人力资源。经过一段时间的观察，公司领导发现，新经理注重工作效率，也善于思考，但对人际关系似乎不太关心，和员工的关系也不太和睦。公司之前存在的诸如职工工作缺乏积极性、产品缺乏创新性等问题均未解决。于是公司领导和这名经理进行了沟通，并制定了一系列的改革措施，改革的重点在于赋予了职工参与决策的权力，缩小职工与领导者的距离。

通过改革，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。在工作中，领导者让职工自主决定，很少提供指导或支持，还鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组，让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展，提高了产品的创新性，国泰公司逐渐成为其行业的领导者。公司领导期望在未来的三年里，公司的竞争力能够进一步提高。

从领导者技能的角度看，该公司新招聘的经理缺乏（）。

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正确答案：C

本题解析：

领导者的三种主要技能：①技术技能，是一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力；②人际技能，是有效地与他人共事和建立团队合作的能力；③概念技能，是按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力。概念技能处理的是观点、思想，而人际技能关心的是人，技术技能涉及的则是事。新经理注重工作效率，也善于思考，但对人际关系似乎不太关心，和员工的关系也不太和睦，说明其缺乏人际技能。

单选题

按照权变理论，该公司新招聘的经理属于（）。

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正确答案：B

本题解析：

费德勒的权变理论将领导方式分为工作取向和人际关系取向两类。如果一个人对他最不喜欢的工作伙伴也用肯定性的形容词去描绘，说明他乐于和同事形成良好的人际关系，则属于关系取向型的；反之，则认为该领导者主要关心生产，属于工作取向型的。新经理注重工作效率，但对人际关系似乎不太关心，和员工的关系也不太和睦，应属于工作取向型。

单选题

国家科学技术奖奖项不包括（）。

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正确答案：D

本题解析：

国家科学技术奖包含国家最高科学技术奖、国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖和中华人民共和国国际科学技术合作奖。全国技术能手和中华技能大奖属于技能人才奖励。

单选题

人力资源社会保障行政部门及社会保险经办机构与行政管理相对人之间，因实现劳动和社会保险权利、履行劳动和社会保险义务产生分歧而引起的争议，被称作人力资源和社会保险（）。

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正确答案：B

本题解析：

人力资源和社会保险行政争议是指人力资源社会保障行政部门及社会保险经办机构与行政管理相对人之间，因实现劳动和社会保险权利、履行劳动和社会保险义务产生分歧而引起的争议。