2009年一级建造师《项目管理》真题
- 推荐等级：
- 发布时间：2022-06-08 08:41
- 卷面总分：99分
- 答题时间：240分钟
- 试卷题量：99题
- 练习次数：43次
- 试卷分类：一建建设工程项目管理
- 试卷类型：历年真题
试卷预览
建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的情 况下，第一层面的质量控制系统应由（ )负责建立。
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正确答案：A
本题解析：
建设工程项目质量控制系统，一般情况下形成多层次、多单元的结构形态。多层次结构是对应于建设工程项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目的质量控制系统。在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制系统应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。第二层次的质量控制系统，通常是指分别由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。第三层次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统，或称各自的施工质量保证体系。
在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理 不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工 作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。
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正确答案：D
本题解析：
2022教材P50,2021教材P49
项目目标动态控制的纠偏措施 主要包括： ①组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； ②管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； ③经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； ④技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
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正确答案：B
本题解析：
本题考核的是企业质量管理体系八项原则。组织（从事一定范围生产经营活 动的企业）依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求满足顾客要求并争取 超越顾客的期望，这是组织进行质量管理的基本出发点和归宿点。
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正确答案：C
本题解析：
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=已完成工作量X预算单价-计划工作量X预算单价=1800 X 550 - 3200/4 X 2 X550 = 11（万元）。
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正确答案：A
本题解析：
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和橫向两个工作部门，因此其指令源为两个。
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