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2017年上半年《信息系统管理工程师》真题

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单选题

信息系统评价的主要方法有四类，它们是:专家评估法、技术经济评估法、模型评估法及系统分析法。灵敏度分析法属于（　　）。

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正确答案：C

本题解析：

中级信息系统管理工程师,历年真题,2017年上半年《信息系统管理工程师》真题

单选题

信息系统经济效益评价方法中，不包括下列选项中的（　　）。

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正确答案：B

本题解析：

信息系统经济效益评价的方法

投入产出分析法：

主要是采用投入产出表；根据系统的实际资源分配和流向，列出系统的所有投入和产出，并制成二维表的形式。

该方法适用于从系统角度对系统做经济性分析，因其数据来源一般为系统硬指标，如设备、数据库、人员的消耗费用等。

成本效益分析法：

即用一定的价格，分析测算系统的效益和成本，从而计算系统的净收益，以判断该系统在经济上的合理性。

这种方法的分析结果比较直观，易于理解和接受，操作起来相对容易。

价值工程方法：

价值工程的基本方程式可以简单表述为：一种产品的价值（V）等于其功能（F）与成本（C）之比，即V=F/C。

由方程可知，价值是功能与成本的综合反映。

信息系统要获得最佳经济效益，必须使得方程式中的功能和费用达到最佳配合比例。

V>=1只是表示方案的可行，并不代表方案为最优。

单选题

系统性能的评价方法中，排队模型包括三个部分，下列选项（　　）不在这三部分之列。

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正确答案：A

本题解析：

排队模型包括三个部分：

输入流：指各种类型的“顾客”按什么样的规则到来。

排队规则：对于来的顾客按怎样的规则次序接受服务。

服务机构：指同一时刻有多少服务设备可接纳顾客，为每一个顾客需要服务多少时间。

单选题

信息系统的安全保障能力取决于信息系统所采取的安全管理措施的强度和有效性，备份策略是这些措施中的一项。下列不属于备份策略的是（　　）。

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正确答案：A

本题解析：

磁带备份，是基于介质的分类。

单选题

软件分发管理是基础架构管理的重要组成部分，可以提高IT维护的自动化水平，实现企业内部软件使用标准化，减少维护IT资源的费用。下列选项中，（　　）不属于软件分发管理工作内容。

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正确答案：B

本题解析：

软件分发管理

是基础架构管理的重要组成部分，可以提高IT维护的自动化水平，实现企业内部软件使用标准化，并且大大减少维护IT资源的费用。

其任务：软件部署、安全补丁分发、远程管理和控制。

单选题

COBIT（Control Objectives for Information and related Technology）是目前国际上通用信息系统审计的标准，由信息系统审计与控制协会1996年公布。是一个在国际上公认的、权威的安全与信息技术管理和控制的标准，该标准对IT资源进行了相关定义，下面（　　）不属于标准中定义的IT资源。

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正确答案：D

本题解析：

COBIT中定义的IT资源：

数据、应用系统、技术、设备、人员。

单选题

系统用户管理是IT领域的重要问题。一个企业的信息系统的用户管理一定程度上影响企业的信息系统的实际使用效果。企业用户管理的功能涉及很多因素，下列选项中，不在企业用户管理功能考虑之列的是（　　）。

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正确答案：A

本题解析：

企业用户管理的功能主要包括用户账户管理、用户权限管理、外部用户管理和用户安全审计。

单选题

以下不属于系统实施阶段任务的是（　　）。

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正确答案：A

本题解析：

系统实施是开发信息系统的最后一个阶段。这个阶段的任务，是实现系统设计阶段提出的物理模型。具体任务包括：

硬件配置

软件编制

人员培训

数据准备

单选题

以下不属于项目成本管理的是（　　）。

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正确答案：C

本题解析：

项目成本管理

要保证项目在批准的预算内完成，包括：

资源计划：决定为执行项目活动所需要的资源的种类（人员、设备、材料）和数量。

成本估算：对于为了完成项目活动所需资源的成本进行估计

成本预算：把估算的总成本分配到每一个工作活动中

成本控制：控制项目预算的变更

单选题

以下①~⑥中属于项目管理知识领域的是（　　）。

①项目范围管理

②项目时间管理

③项目成本管理

④项目质量管理

⑤项目风险管理

⑥项目采购管理

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正确答案：D

本题解析：

PMBOK9个知识领域

项目范围管理：要保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。

项目时间管理：要保证项目按时完成。

项目成本管理：要保证项目在批准的预算内完成。

项目质量管理：要保证项目的完成能够使需求得到满足。

项目人力资源管理：尽可能有效地使用项目中涉及的人力资源。

项目沟通管理：保证适当、及时地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息。

项目风险管理：对项目的风险进行识别、分析和响应的系统化方法，包括使有利的事件机会和结果最大化和使不利的事件的可能和结果最小化。

项目采购管理：为到达项目范围的要求，从外部企业获得货物和服务的过程。

项目综合管理：保证项目中不同的因素能适当协调。

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