2017年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题精选
- 推荐等级:
- 发布时间:2021-08-03 09:32
- 卷面总分:40分
- 答题时间:240分钟
- 试卷题量:40题
- 练习次数:14次
- 试卷分类:注会公司战略与风险管理
- 试卷类型:历年真题
试卷预览
通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素,如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险,组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是( )。
- 查看答案开始考试
正确答案:A
本题解析:
敏感性分析法是针对潜在的风险性,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。“这项工程将面临诸多不确定因素,如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险,组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响”表明通达路桥公司所采用的风险管理方法是敏感性分析法,选项A正确。
奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动,成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦,在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述,奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略( )。
- 查看答案开始考试
正确答案:B
本题解析:
如果企业所在产业面临的全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,则新兴市场本土企业所选择的战略是“抗衡者”战略,选项B正确。
(该知识点在2020年教材已删除)通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况,追溯到相应的单据记录或检查是否有相关负责人签字,这种检测内部控制的方法是( )。
- 查看答案开始考试
正确答案:C
本题解析:
教材已删除。
华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是( )。
- 查看答案开始考试
正确答案:C
本题解析:
矩阵制组织结构通常是指包含两个维度的组织结构类型。两个维度常见的组合:地区+产品、行政+技术、职能+项目等。根据题干信息,华胜公司按照两维结构设计组织结构,据此判断其组织结构类型为矩阵制组织结构,选项C正确。
2007~2013年,S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了系列智能手机和平板电脑,成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖,但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中,影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是( )。
- 查看答案开始考试
正确答案:B
本题解析:
“P公司很想摆脱对S公司的依赖,但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内P公司仍然离不开S公司”表明影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是产品差异化程度与资产专用性程度,选项B正确。
凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设,在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》,凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的( )。
- 查看答案开始考试
正确答案:D
本题解析:
企业应当在董事会下设立审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜等。根据COSO《内部控制框架》,属于控制环境的范畴,选项D正确。
思达集团原是一家房地产企业。2016年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺。同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款。因此,思达集团被迫中止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是( )。
- 查看答案开始考试
正确答案:B
本题解析:
思达集团原是一家房地产企业。2016年,其以银行贷款为主要资金来源,大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。由于收购规模过大,资金出现短缺。同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款。因此,思达集团被迫中止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。这表明思达集团的发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,选项B正确。
其他考生还关注了更多 +
- 2022年注册会计师《经济法》真题精选
试卷分类:注册会计经济法
练习次数:0次
- 2022年注册会计师《经济法》押题卷
试卷分类:注册会计经济法
练习次数:0次
- 2022年注册会计师《财务成本管理》押题卷
试卷分类:注会财务成本管理
练习次数:0次
- 2022年注册会计师《战略》真题精选
试卷分类:注会公司战略与风险管理
练习次数:0次
- 2022年注册会计师《战略》押题卷
试卷分类:注会公司战略与风险管理
练习次数:0次
- 2022年注册会计师《审计》押题卷
试卷分类:注册会计师审计
练习次数:0次
- 2022年注册会计师《会计》押题卷
试卷分类:注册会计师会计
练习次数:0次
- 2022年注册会计师《财务成本管理》真题精选
试卷分类:注会财务成本管理
练习次数:0次
- 2021年注册会计师《战略》真题汇编
试卷分类:注会公司战略与风险管理
练习次数:0次
- 2022年注册会计师《税法》真题精选
试卷分类:注会税法
练习次数:0次